周日参加了联盟主办的第二届产品管理年会，整体感觉很不错，不管是会场气氛还是内容安排都比较到位，看得出来，这些组织人员有一定的经验了并且都很用心。

    我加入联盟的时间并不长，知道联盟经常组织沙龙活动，也一直想来参加，但是工作确实太忙了，一直没有如愿。这次参加联盟活动之后，感觉联盟团聚的这部分人群确实有很大的优势。

    当我知道联盟的专职人员只有三人，而其他人员全部都是义务来此帮忙的之后，我觉得联盟的团体，氛围及文化可以得到大部分成员的支持，一定有其成功的道理。更让我感觉到这群人团结的力量，很具有感染力。

    记得在年会上有个论坛的过程，论坛一直都在围绕“创新”这个关键词做文章，我在大会上没有机会说说想法，只好借助这个平台来和大家分享一下我的理解。

    环境和氛围。

    我是一个在互联网行业混的虫儿。特别能感受到，互联网行业的运作特点，低成本、短周期、高风险。为什么要说这个呢？主要是我认为，大家在做的都是商业性很强的行业，俗话说无利不起早，大家在一门心思做工作、做事业的时候，更多的应该结合社会和行业的大背景来讨论 。所以我觉得，虽然说07年“创新”这个词很流行，但更多的是在一个社会和商业的利益驱动下产生的。

    再回过头来说我的行业，互联网在国内发展短短10来年，我国的网民已经突破2亿，但是我们的互联网发展规模和普及化还是不如那些发展国家。从我踏入互联网行业之后，我就记得，不断有新的网站创业、诞生并发展壮大，但是我们都可以找到他们模仿的脚印。不论是中国最早的“中国大黄页”还是“sohu”、“youku”、“xiaonei”、“alibaba”无一不是从美国学过来的。这里我要说，我们所有人都是聪明的，我们学别人好的东西，加入自己的分析，配合中国的市场环境，来求创新、求突破。

    现在的互联网也是这样，毕竟好的模式、好的模型就是那么几个，在别人已经占据部分市场份额的情况下，你直接COPY别人的产品来运营，那就是自杀。所以大家都会利用创新来求发展、求出路。

    互联网是一个高信息化的行业，低成本的进入门坎，致使市场的竞争很是激励。06年当第一家视频网站拿到VC支持之后，大大小小的视频网站如雨后春笋一样，遍地都是。即便每一家出现的时候都会有那么一点创新，但是用户是有限的，市场是有限的。这样的创新又能给我们带来什么呢？

    创新--是赢得时间的最佳手段！

    市场的竞争是很激励的，都说“商场如战场”确实如此。其实我一直都在考虑“创新”这个词，创新到底是什么东西？要我说它就是一种手段，一种让我们实现某种利益的手段。那么创新能带来什么呢？答案就是时间。

    在市场竞争日趋恶化的今天，创新能赢得的就是时间。为什么我这么说，做互联网的都明白，在数字化、信息化高速传递的今天，再好的产品、再好的模式都会被别人所复制，我们取胜的唯一砝码就是拥有大量用户资源和市场份额。只有形成真正的资源壁垒我们才能立于不败之地。

    创新必须和其他的市场手段相配合。

    只有创新是绝对不行的，我们必须要和其他的手段相配合，才能实现商业化核心壁垒的形成。而“创新”赢得的这段时间则是我们赢取胜利的一个基础，具体我们应该怎么去做，相信就不用我举例说明了吧。

    形成壁垒之后依然需要不断的创新。

    当一个企业在行业中取得一定的领先之后，他们依然需要进行不断的创新，这时，创新所带来的是什么呢？我认为还是时间。企业的做法无非是让他们的现有客户感觉到自己依然是被重视的，但是他们更加明白，一旦自己懈怠了这些客户们，他们所创造的壁垒将轻而易举的被别的企业所替代。

    现在的客户都聪明得很，他们很清楚谁能给他们带来真正的服务，谁能满足他们的需求，一旦你懈怠他们，那么他们马上会选择其那些能给他们带来满意的企业和服务。

    好了，就写这么多了，都是一些个人认识，说的不好，大家不要在意。很高兴可以借助于联盟这个平台，来和大家一起分享产品管理的经验。希望我们可以相互探讨，共同成长，共同进步。