曾经看到国外MBA教育的一篇文章，里面对“leadership”进行了一个描述：

Leadership (not to be confused with managing or supervising) is a craftthat few have the patience to master. But for those who choose to practice withself-discipline, humility, curiosity, and a sense of humor, it is a set ofprinciples and learnable skills that can be honed and tuned for a lifetime. A leader creates anenvironment in which others can rise to their full potential, teams can achievebreakthrough performance, and organizations can renew themselves.

可以看到，这种领导能力是在激发团队的能量，并共同朝一个目标迈进。

我想这的确是非常重要的一个方面，但是我觉得作为一个领导者，第一位的、别人承担不了的责任更在于：

为整个企业找到战略方向

只有有了明确的战略方向，公司的各个部门、各个人员的努力才是有价值的，否则整个公司会是一盘散沙，各自有各自的做事方向和原则，在这种情况下，即使每个人都很努力，但是最终对公司来说却可能是灾难性的。

这就像打一场仗，如果没有总指挥官想清楚整个仗怎么打，哪块应该输来诱敌深入，哪块应该出手消灭有生力量，如果所有的各个部门都只是想赢，力拼，各自为政，那很有可能是灾难性的。

在做一个产品做一个企业的时候，可悲的地方也在于此。每个人都很辛苦，研发加班赶产品进度，技术支持人员加班赶客户项目进度，销售拼命去推销产品，但是最终的解决可能确实公司还不能盈利，给每个人都带来挫败感。