在软件领域，有很多产品经理是从技术职位转过来，他们之前做产品研发或者对于大型信息系统项目有很多的经验和理解。我一个同事就是从专业技术服务部门转过来做产品经理的，我则有一条不同的路：之前从事过技术开发，后来做市场职位，再转到产品经理。因为这样一种不同，使我有这样一个视角去看待彼此做产品经理的一些差异。

做技术开发的人员，对于新技术实现有着深深的迷恋，那种流淌在技术人员身上那种对新技术、新的酷炫效果的冲动，燃烧着神经，总是刺激着技术人员去探索技术深处的秘密。

最近公司也正在做一个产品的规划。在参加完一个竞争对手产品发布会之后，其某些技术特性上的酷炫效果，让产品经理以及架构师激动不已，我似乎能看到他们鼻孔中喷出的炽热的火焰，就像一头公牛在冲向斗牛士之前磨着前蹄，恨不得马上冲过去。他们想着，他是怎么做的呢？我们是不是也能这样做呢？

应该说，作为架构师或者技术人员，有这样的想法和冲动是正当的，也许也是好的事情。但是作为产品经理，却需要冷静，产品经理的视角不是技术。产品经理是什么呢？

产品经理是一个销售。对于任何一项新的技术，需要问自己一个问题，这个技术用来解决客户的什么问题？这种新的解决方案和客户现在的解决方案有本质区别吗？客户为什么会为新的技术、产品买单呢？我这样问了几个问题，我的同事沉默了。我知道他可能精通技术，但他无法回答这些面向市场的问题。

产品经理是一个投资者。需要明白的是，干任何一件事都要花成本，招募专家，新技术预研，漫长的开发，这些都需要少则几十万，动作百万、千万的事情，那么在判断清楚是否值得干之前，或者至少找到感觉之前，你还不如闲着，因为这样只花你一个人的成本J。