在CSDN上看到一篇文章《微软如何才能击败Google、赢得搜索？》http://news.csdn.net/n/20081020/120067.html，文章开篇即道出了问题“微软一度要以440亿美元收购Yahoo！，还在R&D投资几十亿，纵然财力如此雄厚，他能做到么？”微软不甘心在网络广告的巨大蛋糕前居于人后，但是从现实来看，微软还在苦苦追赶。这篇文章后面的一句话，更是点出了要义“然而微软要想赢得搜索战所缺少的东西也很明了：他们需要创意和行动路线，也即“作战计划””，换句话来说，微软现在缺乏战略。 

制定战略是困难的，有时候甚至有效的战略是不可能的。在《谁说大象不能跳舞》中，郭士纳给出了管理咨询业的秘密：

 为一个公司制定一个独特的发展战略是一件困难的事情，如果该战略果真与业内其他公司的战略截然不同，那么它或许就会具有很大的风险。这其中的原因就是：各个行业都是由一定的经济模式、具体的客户期盼，以及大家都共知的和短期内不可能会发生改变的竞争结构所界定和限制的。 

对于那种战略上具有颠覆力量的趋势，并不是经常发生的。当这种力量、趋势没有出现的时候，你就只能跟随。《谁说大象不能跳舞》描述的核心内容，就是郭士纳清晰定义了整合服务战略，把握住了网络计算的趋势，并带领IBM进行战略转型的过程。面对网络计算趋势，郭士纳问了这样一些问题：“在新计算时代里，价值会转移到哪里去？战略基础何在？先前阶段顾客对个人电脑的主导性关注（以及消费）方式将会怎么样？”

一家公司的成功，本质上是战略的成功。“The key to victory is not in defeating the enemy, but in defeating the enemy’s strategy; therein lies their vulnerability.”在《蓝海战略》，开篇便阐释了这个道理。一家公司能够基业长青，是在于战略上保持预见能力。 

战略的制定要具有超前性。如果在机会明朗的时候跟上，会出现什么情况？那就是现在微软Live Search所面临的情况，成为跟随者而不是领导者，在别人吃肉时你喝点汤。客观上来说，新事物在市场上的发展需要经历一个过程，按照对新事物的接受态度来分，客户可分为5类，而这也为预见和把握提供了可能： 

所以领导者的关键能力，就在于预见性（Vision）。在机遇见而未明的时候，保持敏锐的嗅觉，并正确把握时机，并带领整个公司全力以赴。各公司发展就是高层领导在这方面的巅峰对决。

 所以，微软Live Search能做什么？在真正的决定性机遇来临之前，只能等待。也许现在经济危机的到来，网络公司面临生存困境，会带来一些转机，但我还没发现根本的决定力量。