看了光冉之城兄弟针对联盟定义的产品概念的想法，很感动，也非常感谢，联盟的知识库就是这样建立起来的，光冉兄弟的原文地址： http://group.chinapm.com.cn/read.asp?currentpage=4&p=0&GroupID=16&topicID=1039    

       我就沿着光冉兄弟的思路，再说说联盟的一点想法，希望大家多参与，多讨论！

       联盟对产品经理所要负责的“产品”有一个定义：

       产品是指具有同一标识的介质、服务、品牌的集合。

       这里面强调了四个方面：

       1、同一标识

       2、介质

       3、服务

       4、品牌

      简单说一下哈。

1、同一标识：

       就是指能够让客户迅速识别本企业商品的一组元素。这个不用多介绍，很容易理解的。

2、介质：

       介质的普遍定义为“承载某种信息的物质”，这里有两层含义，一个就是承载信息，另一个就是他必须是物质的，前者是结果，后者是条件，任何事物均如此，物质必然要承载一定的信息，否则将无法存在于世上。

        这里所指的产品介质特别强调的物质性的事物，就是说不但可以定性，而且可以定量的，光冉兄弟指出对介质的定义有些笼统，并且说明“介质包括的是产品生产的初始的构想，经营的过程，尤其是经营的团队，后续的增值服务，都可以成为介质的组成部分，尤其是经营的团队，也就是营销团队的人的因素，才是这个介质的最基础的本分一流产品+一流团队=超一流业绩，但是二流产品+一流团队=一流业绩，一流产品+二流团队=二流业绩。”

       因为联盟觉的，无论是构想，经营的过程还是经营的团队，后续的增值服务，往往是可以定性，但是却很能量化的一组指标，因此，联盟还有一篇文章是写产品元素篇的，里面就提到了这些，呵呵，不知道兄弟看了没有。

3、服务：

        在文章里特别强调到，“服务不是广义角度上的服务行业的“服务产品”概念，而是由“介质”延伸出来的“附属物”，因此，这里所说的服务是不能单独存在的，必须依赖于某些介质存在。”

       光冉兄弟没有提出异议，我就不多说了。

4、品牌：

        实话实说，目前国际上对品牌的认知也是很多的，联盟比较认可的一种定义是：品牌是用户对产品的情感认同。

        这里说明两点：

        1、这里的品牌不是特指“品牌管理”的品牌，我们也知道，目前在国内，许多企业有品牌经理，国内也有人在研究品牌管理，虽然我们知道，国外往往是认为产品管理和品牌管理是一回事，但是在国内还是有些差距的。

       因此，这里的品牌指的是基于产品而在长期过程中形成的用户认可，它的基础是产品介质，因为没有产品介质，品牌就没有了附属之物，任何一个企业都是先从产品介质开始做起，然后随着产品的深入人心，品牌逐渐开始建立，并逐渐成熟起来。

       至于兄弟说的茅台的例子，其实是从反面说明了无视品牌延伸和发展规律的结果，这也正是联盟在文章中强调的：作为产品管理者，在做产品规划的时候，要考虑如何利用现有的企业品牌资源去推广产品，以及产品上市后能够对品牌建设起到多少正面作用，也就是品牌营销和品牌维护的工作。

        呵呵，这个意思就是说，产品经理必须要考虑品牌元素对产品的影响，这是非常重要的，否则就会出现品牌无序延伸或者混乱延伸的情况。

       产品管理肯定要涉及到品牌的内容，但是是否由自己来做，这就看公司是如何定位的了。

        在联盟对产品的定义中，还有一个关键词，就是”集合“。

        其实这个词也是非常重要的，为什么说它是集合呢？就是因为无论是介质，服务还是品牌，如果把他们分割出来去看，都不足以形成产品管理者眼中的产品，比如说，兄弟指出的OEM，这样的企业往往不会有真正的产品经理，因为他们没有自己的产品品牌，但是他们却在生产产品介质，而拥有产品品牌，但是却不生产产品介质的企业，但是却可以在流通环节中获得最大的利润，这就是品牌带给企业的价值。

       因此，对于联盟定义的”产品“个概念，需要从两个方面来把握：

       1、这个概念是专门针对产品管理者眼中的产品而定义，不是技术人员眼中的产品，也不是销售人员眼中的产品，因为，他们对产品的理解肯定有各自岗位的特点。

       2、联盟认为三者之间的关系是：介质是产品的基础，服务是产品的内容，品牌是产品的灵魂。

       本身联盟就没有强调谁是核心，如果还不好理解的话，我来举个不太合适的例子哈。

       大家都说产品经理是一个产品的父母，那么父母应该给孩子什么呢？肉体已经有了，但是有了肉体，父母要去养育他，要去抚养他，要去培育他，仅仅有锦衣玉食肯定是不够的，如果父母只提供给孩子物质层面的服务，而忽视精神层面的教导，那么往往培养出来的孩子就是”纨绔子弟“，只有把孩子的精神层面塑造起来了，那么，这个孩子才能说是有了自己的灵魂和思想。

       可以打个比喻，产品介质就如同孩子的肉体，产品服务就如同父母给孩子的锦衣玉食，而产品灵魂就如同父母给孩子的精神指导。

        反过来讲，也就是联盟定义的三者之间的关系。

        兄弟讲品牌讲的比较多，确实是，因为前两个因素往往是父母亲自操刀来实现的，但是在品牌（孩子的精神层面教育）这个环节上，往往更多的是外界因素的干涉，例如学校教育，社会教育等，但是如果父母就这样完全放弃，或者不理不睬，那这个孩子肯定会出现问题。

        兄弟的举的例子也正好说明了这一点，只有这个产品的产品经理才能真正对自己的孩子负责，可惜的是，国内许多企业并不是这样认可，才出现了那么多只给孩子肉体和锦衣玉食，但是却不关注孩子精神成长的案例。

        一个健康的人，必然是心智健全，思想成熟的人，这恰恰也是联盟最希望产品经理们去多关注的，不要只把眼光放在肉体和锦衣玉食上，要知道，一个贫穷的人，往往有时候表露出来的灵魂也是相当纯洁的。

       联盟是从产品经理对产品的关注度不同去定义”产品“这个概念的，本身三者是不可分离，互相支撑的，没有谁是核心这么一说，只是希望产品经理能够多关注产品本身的内涵，这点和兄弟是一致的。

       兄弟或许是看了那个产品模型图，觉的把品牌放在最里面就是核心了，其实不是这个意思的，在文章的最后其实说到了：

       不论你所在的企业是怎么定义职位名称的，是叫“产品经理”也好，还是“品牌经理”也好，如果企业不能从“介质、服务、品牌”来定义你工作的核心，那么企业定义的产品管理职位将是不完整的，或者，如果你不能从这三个方面来给自己定义自己的工作内容，那么，你作为产品管理者，你也是不完整的，你也将始终无法成为一个真正的产品管理者。

       联盟提倡的是把三者作为工作的核心，而不是其中的某一项，同时也是希望企业和个人能够在这方面多有认识，才能知道产品经理的工作真正的价值在哪里。

       产品介质、产品服务和产品品牌是从纵向关系来定义的，基于的是产品管理者对这三者不同的关注度来说明的，联盟还有一篇文章，是从横向关系来说明这个定义的，不知道兄弟看了没有，简单说一下，一共有八个要素：

1）需求
2）特征
3）技术
4）资源
5）定位
6）策略
7）价格
8）渠道

       我想这个就是和兄弟的观点是一致了，兄弟提到的团队、渠道、技术等内容，就是联盟这篇文章要说明的观点。

       希望兄弟们都来讨论拍砖，再次感谢光冉兄弟，非常欢迎兄弟多写这样的文章，一同把咱们的知识库建立起来！