01年的时候，我不知道联盟里其它的朋友在做什么，但是老汤却走上了一条不归路--在稀里糊涂的情况下做起了泡面（PM，简称泡面）。

       人的命运，其实能自己选择的机会并不多，尤其在职场上，成为泡面完全就是一种被动的接受，而接受的唯一目的就是为了一份刚能糊口的工作。

       01年对于中国的软件和互联网行业来说，都是多事之秋，软件受到互联网的严重冲击，传统模式受到重大影响，而互联网企业则依然徘徊在烧钱.com中，不知道方向在哪里。

       而我，就是在这样一种情况下进入到传统的软件行业。

       当时所有软件企业面临的问题就是：如何应对互联网带给软件的冲击，以及如何应对。

       就从那个时候起，我的泡面经历被深深的打上了“软件、互联网、甚至还有一段时间的SP”的标签，而要是再细分的话，标签就更多了：信息本地化、多媒体、编解码、门户、电子商务、B2B、web2.0、BSP、短信位置服务等等。

       虽然在这八年的经历中，我经历过一些企业，有大的，有小的，有成熟的，有刚起步的，当然也有7、8个人，5、6条枪的企业，一共伴随着三家企业拿到了VC，两家企业上了市，最终被一家企业清洗出局。

       但对于我来说，这些经历虽然有意思，但是意义却不大，毕竟我只是一个打工的，拿钱干活，这才是天经地义的。

       因此，对于我来说，最有价值的，最值得我回味的，就应该是我八年来的泡面经历，因为在这个职位上获得才是我真正拥有的，是别人无法夺走的，也是我以后赖以生存的基础。

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       01--02年的时候，负责1个产品，当时一共负责了该产品3个版本的规划。

       这段时期应该是我的萌芽期，虽说叫产品经理，但是却迷迷糊糊，稀里糊涂，根本对自己的产品没有一个明确的想法。

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       02年--03年的时候，负责一条产品线，上面有4个已经上市的产品，2个预研的产品，1个概念产品，并且这条线是公司的起家产品线，已经有些老化，需要让其重新焕发生命力，同时呢，公司也是刚刚引进产品管理思想，我还兼任和领导一块摸索产品管理体系的工作，因此，那年压力相当大。

       这段时期应该是我的成长期，因为我开始真正关注产品管理这个职位，主动的去思考应该如何去做，如何才能做好，最幸运的是，我的领导是一个不折不扣支持产品管理思想的人，给与了我们这些产品经理很多的帮助，也让我们更多的参与到了公司具体体系的建立中，总之，这一年，压力随大，但是收获也是最大的。

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       03年--05年的时候，从软件行业出来，进入了互联网行业，去了一家做B2B的公司，前期负责公司1个代理的产品，后来负责公司1个类似的自有产品。

       公司虽大，但是却很混乱，并且始终没有找到一个合适的方向，因此，发展缓慢，在我在的这段时间里，经历里公司上市，公司变革，部门改造等等，那一年，虽然乱，但是乱有乱的好处，就是你可以随心所欲的去提自己的想法，虽然我知道根本没戏，但是我还是喜欢想一些产品创意出来。

       或许是那年想的太多了，就萌发了做UCPM的念头，其实应该是先有的UCPMQQ交流群A，然后才有的UCPM线上平台，具体经过就不说了，没啥戏剧性，呵呵。

       这段时期应该是我的反思期，单靠自己个人在泡面道路上的摸索，太累了，效果也太差了，因此，建立了UCPM后，感觉自己的视野一下子开阔了，不但学到了知识，也结交了很多朋友。

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       05年年中，去了一家做无线位置服务的公司，待的时间不长，因为始终感觉自己对这块没有感觉，负责1个产品，但是没做出什么成果，带过不说了。

       在我走的时候，这家公司融资到千万级美金，我的领导一再劝我不走，但是说实话，没感觉的行业，真的我没法忍受。

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       05--06年，去了一家也是刚融到千万级美金的web2.0公司，负责1个产品，后来又负责公司的CMS改造，但是公司扩张的太快了，目标开始混乱，公司内人心惶惶，还好，老大对我不错，一直罩着我，总还是能安下心来做点实际的事情。

       这段时期应该是我的成熟期，经历了6年的磨练，经验是有了，对于产品管理的理解也加深了不少，并且在业余时间也总结了一些经验，也向越来越多的，各行业的朋友学到了不少知识，使自己有了一个质的飞跃。

       可以这么说，6年来的知识积累，在那一年开始发挥出来，逐渐形成了自己的产品管理工作思想。

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       06年中--06年底，经朋友介绍，和她的一个朋友一块去创业一个公司，当时有两个选择，一个也是一个朋友介绍的，一家国内很大的互联网公司，年薪15万以上，另一个就是这家创业公司，月薪4000，我选择了后者，因为我觉的我的知识体系已经有了，如果再去一家公司，很容易不太接受这个公司的机制，而创业公司，我去了可以负责全盘事务，可以让自己的思想有一个实践的平台。

       但是可惜的是，这个朋友虽然是她的圈子里是个名人，但是对互联网却一窍不通，在这种环境下工作，简直没法进行，我每天就是给她讲基本的思路，但是你越讲的多，她越觉的你是在推脱责任，在3个月的时间内，就我和一个负责技术的好兄弟，给她开发了一个包含有博客、聊天室、论坛、文章管理系统、会员系统、站内短信系统等主要模块的网站，按照我的构想，这仅仅是第一步要做的，但是她太着急了，我真的无法满足她的要求了，于是，就和我那哥们撤了。

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       07年--现在，我开始做我们心目中的产品--UCPM，没有人会知道UCPM最终会是什么样的，包括我们几个人在内，也不知道，现在谁说UCPM未来是什么样子，那就太主观了，因为对于产品经理来说，需求决定了方向，只要大家的需求在不断产生，UCPM就必须不断的做下去。

       许多朋友问我UCPM要做成什么样，说实话，我根本无法回答，我想，最终做成什么样，主动权不在我手里，而在大家手里。

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       因此，算下来，八年里，我一共接触了14个产品（算上UCPM），有做的满意的，有做的不满意的，有些研究的比较深，有些接触的比较浅，但对我来说，最大的收获依然是让我这个泡面的经历更加有趣，能力更加提升，知识更加丰富。

       也可以这么说，如果说05年之前，我关注的是泡面个人工作能力的提升的话，那么05年之后，我更关注的是个人思维能力的提升。

       很高兴的是，我感觉到了这种能力提升带给我的进步。

 

       经历很简单，借用一个大众词汇，我就是一个草根泡面，没有什么很好的背景 ，没有什么显赫的关系，完全就是一个从基层逐步成长起来的泡面，在这个过程中，有苦难，有痛苦，当然也有成绩，甚至还有一些骄傲和虚荣，但是这些都已经伴随这我的成长灰飞烟灭了，一切都归于零，一切都要重新开始，重新面对。

       我读了国内现有的关于产品管理方面的所有图书（其实也没几本，呵呵），如果大家想要购买那本书，可以和我聊聊，我有些建议可以和大家说一下。

 

       这次PMAS服务开通，联盟要求我来担任讲师，说实话，有些大了，讲师谈不上，不过可以和大家交流一下我05年以来积累的知识和经验，一共有50万字吧，《中国产品管理2007精华合订本》纸版杂志里放了20万字，课程里精选了20万字的内容，还有10来万字的经验会慢慢以各种形式和大家进行交流，希望大家能认可。