在一开始规划PMAS的时候，联盟几个团队成员和一些热心的会员就产生过分歧，当时有两种主要的意见：
       1、像现在常见的PM知识体系一样，内容从“什么是产品经理”这样到现在都有争议的概念到“企业应该如何培养产品经理”这样和个人关系并大的意识流内容，总之就是一句话，做一套凡是和产品经理、产品管理沾点边的知识体系，意思就是说做一套“大而全”的知识体系。
       2、抽取这些知识体系中的某个部分来进行深度设计，例如只拿出产品规划这一块的内容来设计，意思就是说做一套“专而精”的知识体系。
       当时因为这个PMAS的定位，大家争论了差不多半个多月，一直定不下来，后来，还是有朋友发话了，建议大家按照产品经理规划产品的思路来考虑一下，毕竟PMAS也是联盟要向会员朋友们推出的一个服务，千万不要忽视了自己也是产品经理，既是PMAS的开发者，又是PMAS的受益者。
       好，接下来，就说说PMAS服务的规划过程吧，大家全当是看一个具体的案例了。

       第一步，大家都知道的，肯定是要做需求确认的过程，在这个过程中，主要分为几个阶段：
       1、数据收集
       2、数据整理
       3、数据分析
       4、数据总结
       5、形成文档
       具体怎么操作的就不多说了，重点说说得到的数据结果吧。
       联盟当时采用了多种形式的数据收集途径，有邮件调查、网站调查、QQ群调查，还有老汤依靠3年来结识的上百名QQ和MSN的上好友，一对一的聊天，总之，收集到了不少一手的信息，经过整理、分析的过程，联盟知道了大部分朋友的工作现状和问题所在。
       现状主要包括：
       1、转型的居多，多以技术岗和市场岗转型而来，对产品管理一些概念性的知识不甚了解，至于应该如何去具体开展工作更是一筹莫展。
       2、大部分的朋友产品管理的工作经验都在3年以下，或许有些朋友在这个行业中工作经验很长了，但是产品管理工作却是刚刚开始，惯性思维的工作方式使大家有些没有方向。
       3、期望联盟能给与一些指导，最好是方法和思路上的，对于所涉及到的理论不是说不需要，而是现实的工作压力不得不让朋友们更现实的去考虑最现实的帮助。
       从我个人来说，我非常能体会到朋友们的郁闷，我从01年开始做产品经理，到今年，已经快8年了，不瞒大家说，我个人在这个路子上摸索了3年，企业是现实的，尤其对于一些发展速度比较快的中小型企业来说，根本不可能给你太多的学习时间，即使是去学习，企业也希望是学完就能用上的知识。

       我记得02年的时候，我去了一家公司，进去以后，公司马上就要求你去负责一条产品线，马上就要开展工作，懂不懂，会不会是你的事情，你来公司，就是拿钱干活，因此，当时我压力特别大，大的每天睡觉都是产品的事情，整整一年，几乎没怎么高兴过，压力真的太大了，后来，因为这个原因，我离职了，实话实说，是自己的能力没有达到，因此，就换了一家和自己能力比较吻合的公司继续磨练。
       说自己的经历，其实就是想说明，我想现在许多朋友一定和我当时的情况一样，压力大，任务重，没太多的时间学习，不知道该做什么，如何才能做好等等。
       因此，从大家反馈回来的需求看，主要集中在以下几点：
       1、大家期望有一个产品经理知识体系来指导大家的工作，有一个平台能够给大家答疑解惑，而这种服务是长期的，伴随大家工作的，而不是短期的，仅仅是短时间内的交流。
       2、大家期望的更多的能够给与“思路、方法、工具”上的指导，而不是“概念、理论”这样的意识流的东西，有个朋友和我说过，他参加过一次培训，整整一天都是在讲“产品经理是什么”、“产品经理有那些职责”、“如何和技术部门沟通”、“如何和市场部门沟通”这样的内容，暂且不说这些内容是否合适，仅从内容上来说，就可以看出这个讲师根本没有做过产品经理，因为对于产品经理个人的工作来说，他们最大的困惑不是这里，而是如何把手里的产品规划好，再现实一点的说，就是能不能把产品需求、MRD、PRD这些工作做好。

       知道了朋友最核心的需求，其实就好办了，根据这个需求来定义PMAS的定位和方向即可，也就是制定PMAS的产品定位。
       这里只说一下最终的结果。
       PMAS：面向初级产品管理者（3年以下）的长期化、体系化、实践化，侧重于思路指导、方法教授、工具演练的产品经理个人能力提升的知识体系。
       定位里有几个关键词，我简单说一下：
       1、长期的、体系的、实践的：这是什么意思呢？就是说明联盟要做的知识体系，不是培训性质那种短期的知识学习，而是伴随学习者终身的，只要你在PM的职位上一天，联盟就会协助你一天；体系化就是说联盟在设计PMAS的时候，既不照搬书本，也不完全基于经验，而是完全从大家的实际出发，大部分朋友需要什么，联盟的PMAS就有什么，因此说，大家的需求在发展，PMAS也同样在发展，最终发展成什么样子，联盟说不好，因为这取决于大家；实践化，就是说PMAS中所有的内容都是来源于实践，然后再回归到实践，通过实践的过程来检验实践的内容，简单一句话，就是“你今天学习了PMAS，明天就能用的上，并且会毫不费力”。
       2、产品经理个人能力：现在有些培训是个大杂烩，在同一个课程中，针对个人的内容有，针对企业的内容也有，举个很简单的例子，有些培训会讲“如何培养产品经理”，这对于个人来说，有多大的作用，这个课程应该是企业的HR来听的，还有一些就更夸张了，说是产品经理的课程，但是却大讲特讲企业产品开发流程的构架和部门间的业务关系建设，这些课程说实话，应该是公司老总来听的，因为现在有几个产品经理能参与到公司的组织架构改造中去，产品经理在这个过程中，往往就是一个体系的参与者而已，而不是体系的改造者。
       现在更多的朋友还是定位于公司一个具体产品的工作上，每天要应付的依然是许多具体的事务，这才是真正产品经理一天的工作核心。
       3、单兵作战能力：什么是单兵作战能力，就是国内的许三多，国外的兰博，这种能力往往是基于个人本身的，用军事术语来讲，就是个人战术能力，而不是单位战术能力，像这样单兵作战能力强的人，到任何一个公司都是能大有作为的，这也是PMAS的目的之一，就是大家不论怎么跳槽，这些能力都是伴随着你走的，不会因为公司的改变而降低自己的能力，单位战术就不行了，它讲的是团队配合，一旦团队出现问题，这个单位的作战能力会迅速降低。
       因此，把自己磨练好了，单兵能力提高，到任何一个作战单位，都没有问题。

       好，简单介绍了PMAS的方向，接下来讲讲PMAS的四个定位。
       人群定位：以3年以下的产品管理者为主；
       产品定位：以思路、方法、工具、指导为主，理论和概念为辅；
       价格定位：价格要低；
       讲师定位：讲师一定是要在产品管理岗位上真正做过的；

       有了定位，接下来就是进行具体产品的设计。
       1、既不要大而全，也不要深而精，一方面是联盟现有资源的因素要充分考虑，另一方面还要考虑会员朋友们的时间、金钱成本。
       一个原则：提供给会员最需要的、最现实的、最有用的、最能迅速促进工作的内容。
       2、强调思路指导，方法教授，工具演练，案例剖析，这是目前PMAS的核心。
       一个原则：PMAS之中最核心的内容就是基于一个产品从无到有的过程，产品经理应该如何去做，会用到什么思路，什么工具，什么方法。
       思路：三线五段的思路，产品经理做一个产品，就是控制三条线，做好五个段即可
       方法：目前有12个方法可以提供给大家
       工具：有16个产品经理应该掌握的文档工具可以提供给大家
       案例：有一个至少3小时的案例可以由大家任意发挥（呵呵，是老汤以前做过的一个现实产品，现在拿出来，大家一块来研究研究）。
       3、内容要通俗易懂，多用案例讲解。
       联盟最反对的就是把一个很简单的内容故意讲的很复杂，用一个根本看不懂的图表来故弄玄虚，PMAS不会这样，都是大白话，都是咱们产品管理人用到的，平均25分钟讲一个方法，每个方法的构成都是先讲操作的思路，再讲具体的操作内容，最后讲操作的注意点，而遇到关键的地方，会有一个现实的案例来进行讲解。
       4、一定要有一个现实案例的操作
       本来这个是最开始没有的，但是后来发现了，大家学习了思路，学习了方法，学习了工具，没有个具体案例操作一下肯定说不过去了，因此，在后期就设计了一个案例，这个案例不同于现在培训的那个割裂的，毫无关系的案例。

       PMAS的案例是一个系统，不论是主题上还是形式上都是耳目一新的，还起了一个好听的名字，叫《泡面闯关》，现在是第一版，叫《泡面闯关I任务》，具体的故事情节是，你作为一家公司的新入职的产品经理，面临的是有限的资源，混乱的产品管理体系，但是，你又不得不去开展工作，公司交给你的第一个任务就是：让你的产品线重新焕发生命力！而这一切，都需要你用在PMAS中学到的和实际的经验去实现，一共有十关，每关都有不同的要求，很有挑战性的，呵呵！

       产品的设计思路也介绍了，最后就再说一下竞争对手吧。
       其实说有竞争对手，有些不够准确，或者说只能说是间接的竞争对手，因为PMAS在一开始就说了，它不是一个培训，它是一个基于中国产品管理者的知识体系，但还是需要简单说一下目前的情况：
       目前在国内有三种培训内容的来源：
       1、变种型：这样的知识内容从结构、逻辑上来说都没有问题，但是对于国内的企业和个人来说，有些大了，就如同现在国内许多企业的许多产品经理才学习初中的物理知识，而你非要给他讲授大学这一级的物理知识，虽然有联系，但是肯定不够现实了，得一级一级来才行，当然，咱们也不能否认国内一些大企业的产品经理已经具备这样的能力了，像IBM或者华为这些公司，但毕竟国内还是中小企业、中小企业的产品经理居多，这是联盟的目标用户。
       2、书本型：这个比上一个差一点，但是还算是比较负责的，至少还在讲知识，至少这些知识还是能听的，但是可惜的是，这是一个性价比最糟糕的，因为，他们讲的内容几乎都是来源于各种书本，我就见过两家培训公司的课程，内容几乎一摸一样，并且有些地方引用的图表都是一样的，但是买一本书多少钱，听一次这样的培训得多少钱，关于这种类型，联盟一会会重点讲一下。
       3、拼凑型：这个是最可恶的了，胡乱拼凑，不但内容是生搬硬套，而且逻辑混乱，不像多说这种了，毫无意义。
       好，接下来重点说一下第一和第二种，关于第一种类型的内容，联盟是持肯定态度的，毕竟是国外一些大公司，例如IBM在用的，是经受过考验的，但是还是那句话，在中国有些不够现实，尤其对产品经理个人来说，更不现实，除非你能保证你在听完这样的培训后，能说服你们公司的老板把公司现有的产品开发体系推翻重来，否则对此就不要抱太大希望，因为成本因素，我想是任何一家企业和任何一个朋友重点考虑的因素之一。
       再来说第二种，虽然内容上比较贴近现实了，但是性价比差些，都是书上有的东西，能花几十块钱就搞定的何必花几千块钱呢？有些朋友会说了，看书太累，并且有些不够理解，想交流也找不到人。
       如果大家有这种想法，那么，我现在恭喜大家，到联盟来，这一切问题都将迎刃而解。
       首先，这类培训的内容中，许多都是在讲“是什么”的问题，例如“产品经理是什么”，“产品经理的职责是什么”、“产品经理要做什么”，“产品经理如何进行产品定价”，“产品经理如何进行上市管理”等这些内容，大家看看，是不是很熟悉呀，当然熟悉了，都是一些书里已经讲到的了，因此，从内容来源说，这些不够有吸引力，其次，有朋友有这样的问题，就是不去听的话，有些地方理解不了，这里联盟提两个小建议：
       1）理解不了就理解不了，或许是你还没接触到，或许是接触到了，没有注意，或许就是这个书故弄玄虚，让大家稀里糊涂的。
       2）如果就是想搞清楚，那更好办，多来联盟网站，多参加联盟活动，多参加交流即可，这么说吧，像刚才第二种类型所涉及到的内容，联盟今年基本上也会整理出来，并通过文章、活动、公开课的形式和大家进行交流，当然，这一切都是免费的了，呵呵！
       也就是说，第二种类型的内容，联盟是不鼓励大家去付出太多成本的，有联盟这么好的平台，有必要吗？

       最后呢，就做个总结吧，让大家再次感受一下PMAS：
       1、PMAS不是培训，对于联盟来说，它是联盟目标（致力于推动产品管理思想在中国的本土化、体系化和职业化）的直接体现和3年来资源的整合；对于会员个人来说，它带给大家的不仅仅是几天的交流学习，学习只是开始，而结束或许就是在大家不去做产品管理之时，只要你在产品管理职位上一天，PMAS的服务就会伴随一天。
       2、PMAS的体系来源于实践，形成于实践，最终还会帮助于大家的实践，联盟反对空洞的说教，故弄玄虚的理论，不切实际的指导和不负责任的内容，PMAS绝不会有这些弊病，你会发现，从你一开始学习的时候，就是一种深有体会的意味，因为，请大家相信，我们也是产品经理，我们知道大家最需要什么。
       当然，我们不是不会去讲其它的内容，当然会讲，但这些都是免费的，呵呵！
       3、PMAS要解决的有两个部分：一就是现实的问题，PMAS带给大家的是思路、方法和工具，今天学，明天用，这就是PMAS的目标；二就是长远的问题，联盟希望PMAS能够协助大家迅速成长起来，缩短摸索的周期，不要再忍受许许多多的痛苦，轻松的去应对一切。

       总之，PMAS的根本目标，就是“打造单兵作战能力最强的泡面”。

PMAS常见问题解答