产品战略规划因为不同行业的产品经理的定位不同而使其工作内容有所差别。 例如，消费性产品经理不只要如“品牌经理”那样深入理解家庭用户，同时要有激励贸易伙伴的能力。 也就是说，这类产品经理不但要关注下游的终端用户，而且还要关注上游的合作伙伴。 因此，在制定产品战略规划的时候，就会出现因为工作内容的不同而出现不同形态的情况。但是，规划的原则 ...

在上一篇中，提到了一个名词，“重量级产品经理”，那么，什么是重量级产品经理呢？ 在手册中，作者引用了哈佛大学企管所所长金.克拉克和日本东京大学教授藤班隆宏在《哈佛商业评论》发表的论文《产品整合的力量》中，对汽车业“重量级”产品经理的定义。 在作者看来，重量级产品经理就如同该产品的总经理，克拉克和藤班隆宏是这样定义的： & ...

诚征：企业战略家 能制定愿景又有执行天分。必须具备创业精神与经营企业的头脑。能专注焦点但也有弹性，不能为了执行战略而采取紧急措施。可以和各种阶层、不同文化背景的人员公事。要凭借极少的权限来为产品的获利表现负责。要有经验。欢迎自备超人披风，上面有红色“S”字样的那一种。详情请联系（email）…… 大多数人在应聘此类工作 ...

       在《产品经理手册》的前两部分，分别介绍了产品经理的战略工作和战术工作，但是，作者并没有在此就结束，而是又设计了本书的第三部分：永无止境的领导挑战。        在这个部分里，主要分为四个章节：      & ...

        在上一篇读后感中对《手册》目录的第一部分进行了总结，概括来说，第一部分目录就是说明产品经理在产品战略工作中应该掌握哪些技能，并要为接下来的产品战术工作做那些基础工作。        在本书的第二部分里，作者主要就是在讲产品经理的战术工作，书中的题目 ...

       第一眼看到这个目录（目录在下），我不知道大家会看出什么，我个人从这个目录里看出三点：        1、该书作者对产品经理的定位        2、该书作者对产品管理工作内容的定义  & ...

       笔记这种东西就是随意性比较强，在阅读纸版书的时候，就是拿一支笔随心所欲地记录，现在要总结一下，还真不知该如何入手，呵呵。        记得看过一位著名的数学家介绍自己的读书习惯，他说“我在拿到一本书的时候，首先是看这本书的目录，如果这本书的目录和 ...

       看了光冉之城兄弟针对联盟定义的产品概念的想法，很感动，也非常感谢，联盟的知识库就是这样建立起来的，光冉兄弟的原文地址： http://group.chinapm.com.cn/read.asp?currentpage=4&p=0&GroupID=16&topicID=1039  ...

       01年的时候，我不知道联盟里其它的朋友在做什么，但是老汤却走上了一条不归路--在稀里糊涂的情况下做起了泡面（PM，简称泡面）。        人的命运，其实能自己选择的机会并不多，尤其在职场上，成为泡面完全就是一种被动的接受，而接受的唯一目的就是为了一 ...

       51前，因为联盟的事情，去拜访了一位在连锁行业里响当当的人物，说起他的名字，或许很多朋友不清楚，但是说其他曾经服务过的企业，我想，国内乃至世界上的人应该都知道，就是大名鼎鼎的星巴克咖啡。        而他，则是在2001年-2006年担任北京美达星巴克有限公 ...

       可以这样说，产品经理在产品的生命过程中，对于任何一个环节，他都不是专家，论市场调研，肯定没有市场部的同事熟悉，论技术开发，肯定没有技术生产部的同事精通，论产品销售，肯定没有销售部的同事擅长，但是，命运就是这样，无论这些同事专业能力比你强多少，产品生死存亡的重任永远是在你的身上。    &n ...

      说出去的话，泼出去的水，收是收不回来了，如果这些话是些无伤大雅，不伤筋骨的，倒也无大碍，但是作为一个产品经理，在工作中就要格外注意了，每一句承诺都一定要三思而后行才可以。        大道理就不说了，大家也不爱听，就说一个最直接的原因吧。   &nbs ...

       作为产品经理，在具体工作中，面临的第一个现实的问题就是“我所负责的产品要满足目标用户的哪些需求”。        而我在和大家的交流中，发现大家更多的是在讨论需求的管理，需求的分析，需求的产品化等这些让我们很敏感的工作，但是，在这些工作之前 ...

       小事情，大智慧。        这是我一直以来坚持的一个学习态度，我始终相信，就在我们的日常事务中，都蕴含着许多能够给与我们思考的智慧。        我作为一个产品管理者，经常会从 ...

       从来没有认真想过联盟对我意味着什么，今天，我终于知道了！        今天是联盟第二届年会开始宣传的第一天，因为对一些事情的观点不同，和几个联盟团队的伙伴发生了一些争论。      &n ...

      联盟里有个朋友找MRD的模板，我正好手头有一份，就回了个帖子，结果没想到，要这个模板的朋友还挺多，后来我想了想，模板这种东西其实就是个工具，本身没有什么价值，只不过是产品管理者想法的文字体现而已，与其只发给大家模板，不如介绍一下这个工具怎么来用，就算是好人做到底吧，呵呵！     & ...

      在9月22号的PM大讲堂中，强芳在他的演讲中，谈到功能分类时，提到他通常会按照“核心功能”和“扩展功能”来进行功能的分类，有个朋友向强芳提了一个问题，他问强芳“如何来界定你所提到的两类功能”（大概是这个意思），并且这位朋友也提到曾看过我写的一篇同样时关 ...

       本来想着是明天再来总结今天联盟举办的“PM大讲堂第一期”的，可是，躺在床上，怎么也睡不着，脑袋里都是今天大讲堂的事情，索性又起来，把脑袋里想的东西都写了下来。        在我看来，今天的大讲堂算是给联盟的朋友们有了 ...

    企业生存的根本是市场空间，国家生存的根本是国际空间。 在经历了工业革命的发展和市场空间的拓展后，在全球市场上，出现了几个大的企业。 在欧洲有大英帝国有限公司，法兰西共和国有限公司，德意志帝国有限公司，俄罗斯帝国有限公司等几家大型的企业，在美洲有美利坚合众国有限公司，在亚洲，则有新成立的大日本帝国有限公司。 合计一下，全球的大企业 ...

任何一个历史事件，在后人进行分析的时候，必然会形成“百家争鸣”的局面，从不同的学术角度出发，都能获得有价值的启示。 20世纪，对世界影响最大的事件莫过于第二次世界大战了，这场使60多个国家卷入，波及20亿人口的大战，最终的结果是死亡人数超过5500万，5.3万亿美金（1.3万亿军费+4万亿物资）化为无有。 对于二战，政治学家看到的是对世界格局的影 ...