第一眼看到这个目录（目录在下），我不知道大家会看出什么，我个人从这个目录里看出三点：
       1、该书作者对产品经理的定位
       2、该书作者对产品管理工作内容的定义
       3、该书作者认为产品经理应该具备什么样的工作能力和素质

       先来说第一点，作者是如何来定位产品经理的。
       目录的前两部分就已经指出了产品经理在企业内应该扮演一个什么样的角色：
       1）企业产品战略的推动者
 & ...

       笔记这种东西就是随意性比较强，在阅读纸版书的时候，就是拿一支笔随心所欲地记录，现在要总结一下，还真不知该如何入手，呵呵。
       记得看过一位著名的数学家介绍自己的读书习惯，他说“我在拿到一本书的时候，首先是看这本书的目录，如果这本书的目录和我想的基本一致，那么，我就不会去读这本书了”，当然了，这种阅读习惯是由这位数学大家的知识背景决定的，咱们这些年轻人短期内是做不到的，不过这也传递给我们一个信息，就是在读一本书的时候，不要太轻视书的目录，一本书的目录可以向我们传递出许多的信息。
       因此，我考虑，在整理《产品经理手册》阅读笔记的时候，首先来总结一下这本书的目录带给我的一些信息。
       在谈目录之前，先来说一下这本书的前言，这个 ...

       以前在学习的时候，都是随手记到书上，刚才和上海的朋友们聊天，看到不少朋友都希望能够分享一下各自读书的体会，我就开个头，把自己以前的笔记整理一下，发上来和大家交流一下！

        这可是个体力活，需要敲很多字的，大家支持一下哈！

        先从我极力推荐的《产品经理手册》开始吧！

       这段时间来，有朋友不断向我咨询，希望我能推荐一些适合产品经理新人看的图书。
       今天正好有时间，就把我个人的一些经验以及我所了解的情况给大家汇报一下，希望能够给这些朋友一些借鉴。
       在我的产品经理经经历中，我把这方面的图书分为三类：
       1、职业类：这是最核心的图书，这类图书的内容主要就是基于产品经理或者产品管理这个职业和岗位的。
       2、行业类：这就比较多了，不同行业有不同的特点，某个行业的的产品经理肯定会根据所在行业的情况有针对性的阅读一些本行业的图书。
       3、扩展类：这类图书就比较 ...

       联盟在年初就制定了要去沪、杭、广深拜访联盟会员的计划，一直在等合适的时间，还有就是得凑足盘缠，呵呵。

       5月底的时候，托联盟上海会员之福，终于可以成行，虽然时间仓促，但终是完成了计划的一半。

       废话不多说，就说说这次沪杭之行的一点个人感受吧。

       1、大家的热情让我和老马非常感动，由此也可以看出联盟这些年来的工作也确实得到了不少朋友的支持，大部分朋友还是认可联盟提供给大家的服务的。

当然，这也给了联盟更大的压力，接下来如何做好，将考验着联盟每一个成员。

       2、许多朋友从事产品管理工作的时间果然如联盟调查所 ...

       看了光冉之城兄弟针对联盟定义的产品概念的想法，很感动，也非常感谢，联盟的知识库就是这样建立起来的，光冉兄弟的原文地址： http://group.chinapm.com.cn/read.asp?currentpage=4&p=0&GroupID=16&topicID=1039    

       我就沿着光冉兄弟的思路，再说说联盟的一点想法，希望大家多参与，多讨论！

       联盟对产品经理所要负责的“产品”有一个 ...

       老汤活了30年了，终于在前几天被人定性了，呵呵！

       做产品管理工作八年，做联盟四年，圈里认识的朋友上千，接触过的就更多了，从来没有一个朋友给老汤定过性，但是前几天，老汤被一个仅仅面对面接触过几次的朋友定性了。

1、官僚

       说实话，我到现在都不知道官僚到底是什么意思？

       特意查了一下百度百科，解释如下：

       ①官员；官吏。②指官僚主义：耍～。
       “指脱离实际、脱离群众、做官当 ...

       这两天联盟的QQ群有些乱了！

       骚扰会员的广告，各种关于四川灾区的真实的和不真实的消息，感觉大家都很紧张，甚至有些群已经出现朋友之间的互相攻击，还有一些朋友因此都退了群，搞的我很郁闷。

       说些我个人的想法吧，不代表联盟的观点。

       关于灾区的各类消息，我个人建议大家还是以官方媒体为准，退一万步讲，即使以前官方媒体如何如何，但是现在国难当头，我想没有一家媒体会不考虑后果的。

       因此，这段时间我主要以官方的报道为准。

       再说消息 ...

       01年的时候，我不知道联盟里其它的朋友在做什么，但是老汤却走上了一条不归路--在稀里糊涂的情况下做起了泡面（PM，简称泡面）。

       人的命运，其实能自己选择的机会并不多，尤其在职场上，成为泡面完全就是一种被动的接受，而接受的唯一目的就是为了一份刚能糊口的工作。

       01年对于中国的软件和互联网行业来说，都是多事之秋，软件受到互联网的严重冲击，传统模式受到重大影响，而互联网企业则依然徘徊在烧钱.com中，不知道方向在哪里。

       而我，就是在这样一种情况下进入到传统的软件行业。

       当时所有软件企业面临的问题就是：如何应对互联网带给软件的 ...

       在一开始规划PMAS的时候，联盟几个团队成员和一些热心的会员就产生过分歧，当时有两种主要的意见：
       1、像现在常见的PM知识体系一样，内容从“什么是产品经理”这样到现在都有争议的概念到“企业应该如何培养产品经理”这样和个人关系并大的意识流内容，总之就是一句话，做一套凡是和产品经理、产品管理沾点边的知识体系，意思就是说做一套“大而全”的知识体系。
       2、抽取这些知识体系中的某个部分来进行深度设计，例如只拿出产品规划这一块的内容来设计，意思就是说做一套“专而精”的知识体系。
       当时因为这个PMAS的定位，大家争论了差不多半个多月，一直定不下来，后来，还是有朋友 ...

       51前，因为联盟的事情，去拜访了一位在连锁行业里响当当的人物，说起他的名字，或许很多朋友不清楚，但是说其他曾经服务过的企业，我想，国内乃至世界上的人应该都知道，就是大名鼎鼎的星巴克咖啡。
       而他，则是在2001年-2006年担任北京美达星巴克有限公司（主要负责北京、天津地区）总裁的王朝龙王老爷子。
       第一次见这位老爷子，是在联盟的2008APM年会上，当时是一个朋友的帮忙，请到了这位相当有声望的嘉宾，当时我只知道王老爷子一些简单的背景。
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       西方国家这次为什么会如此的团结？欧洲的德国、法国，一般是不会冒着这样的风险得罪中国这个经济大国的。伊拉克战争时德国和法国都和中国站在一边，不支持美国对伊动武。为伊拉克而得罪美国，不符合他们的国家利益啊。法国10年前为了不得罪中国，终止了对台军售，损失了几十亿的收入。而为什么今天会冒着这么大的风险公然与中国为敌？难到就是为了和自己根本不相干的西藏和奥运？
       而另一个值得让人思考的问题是，一向是西方老大的美国，为什么这一次这么低调？让英、法、德在前台唱主角？对于西藏，西方国家很清楚，再怎么闹，中国也不可能做出让步。对于奥运，他们也很清楚，就算西方国家没有一个领导人出席北京奥运会，中国也就是面子上过不去罢了，对中国有实质影响吗？没有。
       所以，西藏只是一个幌子，奥运也只是一个幌子。那么他们到底想从中国得到什么？
  ...

       奥运、藏独、抵制家乐福，本来是三个没任何联系的事情，硬是让法国这个本来我印象不错的国家给搅到了一块。
       奥运是一定要办的，而且还要办好，这不但是国家所期望的，也是中国人所期望的。
       藏独是一定要反对的，而企业还要坚决反对，这不但是国家所坚持的，也是中国人所坚持的。
       这些都是是非曲直很清晰的，无须多表态。
       接下来就说说家乐福吧，好像家乐福现在挺委屈的，呵呵！
       在我看来，家乐福无非就是一个大型的零售连锁企业而已，就和国内的物美、华联、超市发、乐购什么的一样，顶多了，家乐福就是法国 ...

       可以这样说，产品经理在产品的生命过程中，对于任何一个环节，他都不是专家，论市场调研，肯定没有市场部的同事熟悉，论技术开发，肯定没有技术生产部的同事精通，论产品销售，肯定没有销售部的同事擅长，但是，命运就是这样，无论这些同事专业能力比你强多少，产品生死存亡的重任永远是在你的身上。
       按照这个思路，是不是就是说产品经理就要受制于此呢？
       答案是否定的，不但产品经理不能受制于此，而且还要养成一种习惯，就是“习惯于和技术、销售部门说不”。
       这不是故弄玄虚，是有现实依据的，我就来说一说。
       先来说销售部门，销售的压力来自于直接的业绩体现，从他们的角度 ...

       整整两个月的煎熬和等待，《中国产品管理2007精华合订本》终于在大家的期待中面市 了。

       当我拆开包装，拿出一本杂志的时候，说实话，心里非常平静，几乎没有那种欣喜若狂的感觉，因为对我来说，杂志能顺利的完成，就已经是我最大的期待了。

       在杂志的整个过程中，所遇到的困难和问题，我不想再说了，只能说这个杂志包含了联盟杂志团队成员的心血和智慧，即使是这样，也险些出现杂志胎死腹中的情况，还好，我们挺了过来，呵呵！

       这里只说一点我最想说的吧：纸版杂志不好做呀！

       尤其我作为这个杂志的负责人，说句心里话，是“很累很憔悴&rdq ...

       今天把《中国产品管理2007精华合订本》纸版杂志的配套光盘印制出来了，这套光盘共有两张，A盘是产品经理常用的工具、电子图书以及PPT模板，B盘则是PM大讲堂《为需求设计合适的功能》的视频资料和PPT。

       废话不说了，大家上眼。

光盘盘面

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