产品战略规划因为不同行业的产品经理的定位不同而使其工作内容有所差别。 例如，消费性产品经理不只要如“品牌经理”那样深入理解家庭用户，同时要有激励贸易伙伴的能力。 也就是说，这类产品经理不但要关注下游的终端用户，而且还要关注上游的合作伙伴。 因此，在制定产品战略规划的时候，就会出现因为工作内容的不同而出现不同形态的情况。但是，规划的原则 ...

从今年后半年开始，中国的企业界开开始了一场大地震，无论是全球金融危机带给外向型企业的冲击，还是三聚氰胺事件带给食品行业的洗牌，似乎都彰显出一个很明确的问题：中国的企业出问题了。 但是，到底出了什么问题，则是仁者见仁，智者见智，有人说中国的企业缺乏创新精神，只能受制于人，有人说中国的企业没有社会责任感，一味地以经济利益为最终目标，在众说纷纭里我则认为：中国的企业既不是没有创新精神，也 ...

       大家都说，“产品经理是企业军师，参谋”，既然如此比喻，就说明企业组织里的产品经理和军事组织里的参谋是有相同之处的，或者可以这么理解，产品经理和参谋就是不同领域里的相同职位。        那么，作为产品经理，我们是否真正了解军 ...

在上一篇中，提到了一个名词，“重量级产品经理”，那么，什么是重量级产品经理呢？ 在手册中，作者引用了哈佛大学企管所所长金.克拉克和日本东京大学教授藤班隆宏在《哈佛商业评论》发表的论文《产品整合的力量》中，对汽车业“重量级”产品经理的定义。 在作者看来，重量级产品经理就如同该产品的总经理，克拉克和藤班隆宏是这样定义的： & ...

诚征：企业战略家 能制定愿景又有执行天分。必须具备创业精神与经营企业的头脑。能专注焦点但也有弹性，不能为了执行战略而采取紧急措施。可以和各种阶层、不同文化背景的人员公事。要凭借极少的权限来为产品的获利表现负责。要有经验。欢迎自备超人披风，上面有红色“S”字样的那一种。详情请联系（email）…… 大多数人在应聘此类工作 ...

       在《产品经理手册》的前两部分，分别介绍了产品经理的战略工作和战术工作，但是，作者并没有在此就结束，而是又设计了本书的第三部分：永无止境的领导挑战。        在这个部分里，主要分为四个章节：      & ...

        在上一篇读后感中对《手册》目录的第一部分进行了总结，概括来说，第一部分目录就是说明产品经理在产品战略工作中应该掌握哪些技能，并要为接下来的产品战术工作做那些基础工作。        在本书的第二部分里，作者主要就是在讲产品经理的战术工作，书中的题目 ...

       第一眼看到这个目录（目录在下），我不知道大家会看出什么，我个人从这个目录里看出三点：        1、该书作者对产品经理的定位        2、该书作者对产品管理工作内容的定义  & ...

       笔记这种东西就是随意性比较强，在阅读纸版书的时候，就是拿一支笔随心所欲地记录，现在要总结一下，还真不知该如何入手，呵呵。        记得看过一位著名的数学家介绍自己的读书习惯，他说“我在拿到一本书的时候，首先是看这本书的目录，如果这本书的目录和 ...

       以前在学习的时候，都是随手记到书上，刚才和上海的朋友们聊天，看到不少朋友都希望能够分享一下各自读书的体会，我就开个头，把自己以前的笔记整理一下，发上来和大家交流一下！         这可是个体力活，需要敲很多字的，大家支持一下哈！ ...

       这段时间来，有朋友不断向我咨询，希望我能推荐一些适合产品经理新人看的图书。        今天正好有时间，就把我个人的一些经验以及我所了解的情况给大家汇报一下，希望能够给这些朋友一些借鉴。      &nbs ...

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       联盟在年初就制定了要去沪、杭、广深拜访联盟会员的计划，一直在等合适的时间，还有就是得凑足盘缠，呵呵。        5月底的时候，托联盟上海会员之福，终于可以成行，虽然时间仓促，但终是完成了计划的一半。    & ...

       看了光冉之城兄弟针对联盟定义的产品概念的想法，很感动，也非常感谢，联盟的知识库就是这样建立起来的，光冉兄弟的原文地址： http://group.chinapm.com.cn/read.asp?currentpage=4&p=0&GroupID=16&topicID=1039  ...

       老汤活了30年了，终于在前几天被人定性了，呵呵！        做产品管理工作八年，做联盟四年，圈里认识的朋友上千，接触过的就更多了，从来没有一个朋友给老汤定过性，但是前几天，老汤被一个仅仅面对面接触过几次的朋友定性了。 1、官僚 ...

       这两天联盟的QQ群有些乱了！        骚扰会员的广告，各种关于四川灾区的真实的和不真实的消息，感觉大家都很紧张，甚至有些群已经出现朋友之间的互相攻击，还有一些朋友因此都退了群，搞的我很郁闷。    &n ...

       01年的时候，我不知道联盟里其它的朋友在做什么，但是老汤却走上了一条不归路--在稀里糊涂的情况下做起了泡面（PM，简称泡面）。        人的命运，其实能自己选择的机会并不多，尤其在职场上，成为泡面完全就是一种被动的接受，而接受的唯一目的就是为了一 ...

       在一开始规划PMAS的时候，联盟几个团队成员和一些热心的会员就产生过分歧，当时有两种主要的意见：        1、像现在常见的PM知识体系一样，内容从“什么是产品经理”这样到现在都有争议的概念到“企业应该如何培养产品经理& ...

       51前，因为联盟的事情，去拜访了一位在连锁行业里响当当的人物，说起他的名字，或许很多朋友不清楚，但是说其他曾经服务过的企业，我想，国内乃至世界上的人应该都知道，就是大名鼎鼎的星巴克咖啡。        而他，则是在2001年-2006年担任北京美达星巴克有限公 ...

       西方国家这次为什么会如此的团结？欧洲的德国、法国，一般是不会冒着这样的风险得罪中国这个经济大国的。伊拉克战争时德国和法国都和中国站在一边，不支持美国对伊动武。为伊拉克而得罪美国，不符合他们的国家利益啊。法国10年前为了不得罪中国，终止了对台军售，损失了几十亿的收入。而为什么今天会冒着这么大的风险公然与中国为敌？难到就是为 ...