上篇结束的时候，提到一个词语“PP”，那么，PP是什么意思呢？PP就是“Product Process”，我解释为“产品过程”。 要理解这个词，就不得不提到大家非常熟悉的一个词：PLC，产品生命周期。 产品生命周期，按照通常的解释，是指“一个产品从诞生（上市）到消亡（退市）的全部过程&rdq ...

去年，我曾经对如何考核产品经理有过一番胡言乱语（参见《胡言乱语谈产品管理（十）如何考核产品经理》），有个朋友给我留言，说： “孵化产品的产品管理者如何考核？举个1年多的大产品开发项目，有可能产品经理要和SE（系统分析师）忙活半年以上，才能把完整的原型和用例做出来，再用1个月左右时间写需求文档，开发阶段还要协助测试经理集成测试、内网测试、外网测试、需求符合度验收、所有的产 ...

       上上周五去了国内一家很大的软件企业谈合作的事情，在谈完正事后，正好到了中午，他们就邀请我吃了午饭再回公司。        盛情难却，正好我也想着能和他们再多聊一些业务方面的事情，于是就和他们来到了他们公司的餐厅一块吃午饭。        和我一块吃饭的有两个人， ...

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上周五的时候终于忍不住骂了我们销售部门的一个同事。 事情的经过是这样的。 我们新上市了一款产品，主要是面向初中生英语学习的，熟悉教育行业的都知道，现在英语教材分为很多版本，不同地区的学校用的教材版本都不一样，虽然说都是按照国家大纲编写的，但是在课程设置和难易度上还有一些不同的，因此，我们在设计这个产品的时候，重点选取了几个版本的教材作为内容资源，因为这个产品是今年公司重点推 ...

       也不知道是否真的受到了世界金融危机的影响，公司这段时间的市场表现开始出现下滑，再加上媒体对危机严重性的不断渲染，老大们终于坐不住了，上周五召集几个核心业务部门的负责人开了一天会，商量着怎么能够重新振作市场，避免继续下滑的趋势。        反正大家都知道，开 ...

       八月份发生的三聚氰胺事件，对于许多乳品企业来说是一次沉重的打击，而对于一些企业来说则是翻身的好机会。        这次国庆回家，就深刻地感受到这一点。        在许多商场的促销活动中，一直半 ...

       出了趟差，到南方转了转，顺便拜访了一位在产品界的老前辈，聆听了一番前辈的箴言。        其实我和这位老前辈只是在网上交流过，通过几次电话，见面这还是第一次，仅仅知道他是南方某家电企业负责产品的一把手，一直从第一代产品负责到现在，在产品圈子里摸爬滚打了有快 ...

       欧洲杯结束了，西班牙胜利了，产品经理也招到了，总结也该写写了。       上一篇写了一些自己在面人的时候，个人采用的一些思路，看大家的留言，好像还认为比较可行，呵呵，不过我可是提前说明了，该思路仅供参考，要是那位朋友采用了这个方法，出现了问题，俺可概不负责，呵呵。 &n ...

       接着上一篇的思路继续啊。        在上一篇中，简单总结了一些关于“如何去考虑产品发展计划”的经验，在本篇中，就总结一些制定产品发展计划的前提的个人经验，也就是如何通过分析上一年度的产品市场表现来制定今年的产品发展计划。   ...

       这段时间比较忙，没怎么上UCPM，三件事情，第一就是国家发生了四川大地震，团队里有一个四川籍的兄弟，家里受了灾，人倒是都没事，但是财产损失比较大，我们几个哥们就商量着给他凑了些钱，让他寄回家里去，公司也发动了捐款，也算是为灾区做些力所能及的事情吧；第二就是公司现在要对产品管理体系进行修正，当然不是因为现有的不好了，而是随 ...

       这是一篇晚到的体会。        这是一篇本来应该春节前或者节后就应该向老汤交付的稿子。        老汤为什么要让我写这篇稿子呢，他的意思很明确，因为每年年底或者年初的时候，所有的公司都会去做 ...

       在上一篇中，说了一些自己对产品项目中所涉及到的文档的看法，在一开始的时候，简单提到了我通常用的“文档回归”的方法，但是没有展开说，在这篇里，就说一下“文档回归”的方法吧。        文档回归，顾名思义，就是在一个 ...

      项目结束，自己给自己放了个假，出去转了几天，今天开始进入新的工作状态，也没什么具体的工作，就是给上一个项目扫扫尾。       我不知道大家是否在项目结束后，有扫尾的习惯，我通常会花2天的时间去把所有在项目中出现的产品方面的文档重新过一下，我叫做“文档回归”，大 ...

       这段时间手里有个项目，忙了一阵，现在差不多快结束了，可以松口气了，在这次项目过程中，遇到了一些问题，觉的非常有意思，就打算记录下来，和大家分享一下。        因为这次项目时间比较长，我只能边回忆边写，在这篇里，我就先写最近发生的一个问题吧。 ...

这篇就不写具体的工作感受了，就写一下自己在产品管理工作中的学习心得吧。 产品管理虽然在国外的发展有很长时间了，但大家都知道，在国内的发展也就是那么几年，具体到我所在的互联网行业，更是没多长时间，我记的在我刚转行成产品经理的时候，就和联盟里好多新入行的朋友一样，一头雾水，根本无从下手，身边连一个可问的人都没有，那是相当的郁闷。 但是郁闷归郁闷，工作是不能停下来的，老板可没 ...

       最近两篇的文章都是在讲我对需求的一些认识和想法，在第三篇中讲了“需求的来源和分类”，在第四篇中讲了“如何进行需求管理”，有朋友通过站内短信给我留言，说“想了解的更详细一些，希望能让我举一些例子”，我看了看第三和第四篇文章，确实是，太过于表达自己的想法 ...

       今天突然想到了这个问题—我们是真正的产品经理吗？        虽然自己已经从事产品管理工作6年多了，年复一年，日复一日的做着公司规定的事情，但是，我现在开始越来越怀疑自己，自己真的是在做产品管理的工作吗？    & ...

      在开始正文之前，先向朋友们说明一下，本来写东西就不是我擅长的，并且平时工作也多，人也懒，在可写可不写的时候通常就放弃了，即使写，也是想到什么写什么，没什么体系，还是最早说的：胡言乱语，大家看之，笑之即可。       上篇写了一些我个人对需求的来源和分类的认识，朋友们反响不错，这 ...

     谈到产品管理，在我看来，最主要，最基础的管理内容就是对“需求”的管理，产品经理所有做的工作都是始于需求，立足于需求的，脱离了需求，或者不实事求是地按照需求去做工作，产品经理的工作就是无源之水，无本之木。       这篇文章里，不谈什么是需求，不谈需求的定义，因为这些 ...