刚进入公司，就赶上了项目最紧张的时期，无计划的工作流程导致频繁的加班，让我对IT的工作风格产生了很大的怀疑，也对这家当时在软件业内很有名的公司产生怀疑，难道这就是许多年轻人向往的职业吗？这就是所谓的著名公司的工作环境吗？

       不说IT行业，只说这家公司，从我现在的经验再去分析，公司存在的问题如下：

       1、产品无方向，没有规划：前面说过了，整个过程中，竟然没有一份继承性文档，让继承者无法了解产品的思想和方向，一人一把号，各吹各的调。

       2、对用户需求不能足够重视：老总的思维是跳跃的，是的，跳跃的思维在技术上是有利的，但是放到产品上就出问题了，经常会跳出许多看似好玩，但是用户根本不用的想法，浪费了人力，物力，结果还招来用户的埋怨。

       3、产品版本没有重点，对风险没有足够重视：一大堆功能，定下了就不能改，从来不划分优先级别，死活都得做完，不管在具体过程中出现什么问题，就是耽误上市时间也得做完，晚上市几天没关系，但不能让人笑话咱们技术不行，因此经常是封盘日期延误，员工频繁加班。

       4、工作没有流程，职责不明：一个项目组的成立经常就是CTO把几个人叫到屋子里开个会，项目组就算成立了，然后就开始做，也不立项，也不说明各自的职责，等出现问题了，就你推我，我推他，当时就出现了一个事情：赠送的视频盘，因为职责不明，压完盘以后，才发现音频无法解码，大概损失了10万元。

       5、极度忽视交流和版本管理：在开发中，当出现一个问题的时候，通常的做法就是几个程序员凑到一起，讨论一下怎么做，讨论完后，就各自做各自的，从来不交流，也不记录是如何解决的，软件版本也没有人管，搞的测试的兄弟一天到晚累的要死，最可怜的就是测试的兄弟，白天累不算，等到晚上了，程序打完包后，还可以休息一会，测试就不行了，得不停的测，然后把bug告诉程序，竟然没一刻能休息。

       6、最让我生气的：根本不重视产品经理，当时我就是一个打杂的。（联盟好多刚做产品经理的朋友不都是这么说吗，我也是这样过来的，唉！）具体怎么打杂就不说了，丢人。

       究其原因，抛开公司制度了，管理观念了这些大的方面，说一个大家都有感受的吧：就是公司的创始人和产品创始人都是技术出身，大脑中始终追求的是技术至上的标准，他们认为，从我手里出来的产品就不能有缺陷，否则就是丢人。

       对于他们追求完美的精神，确实值得我去学习，但是对于追求市场份额的公司来说，追求完美就等于失去市场，因此，对于技术起家的公司，我在以后的工作中，都是十分慎重的，技术的完美不一定能做出用户满意的产品，纠缠于技术之中，这种公司前途暗淡呀！

       今天没写自己的经历，只是把在第一家公司的初次经历的心得写出来，和大家分享一下，抽时间继续我的回忆！