公司是希望把当前的技术能够转化为为普通企业客户提供移动增值服务的产品的。        作为新产品事业部的产品经理，自然而然，这个产品的设计就是由我们部门来完成了，事实上，其实就是由我来负责了，因为目前新产品事业部只有Y经理和我，我总不能指望Y经理去做具体的工作吧 ...

天下没有白吃的午餐，更没有白吃的老大请客的晚餐。 其实这顿饭对于一个普通员工来说，吃不吃都得干活，但是饭一吃，一种“吃人嘴短”的心态就油然而生了。 我面临的第一个工作就是要基于公司的专利技术针对企业客户规划一个产品出来。 在前面说过，公司的最大的资源一是专利技术，二就是在本省和移动公司有着非常好的关系，因此，公司的产品都是直接为移动公司设计 ...

工作是安排好了，但是并不着急，因为Y经理已经和我透过一些底：公司的实力还是蛮强的（那个时候的SP都活的不错），高层表示过，北京的公司可以在一年内没有任何收入，但是只有一年的时间。 其实我在听到这个情况后，首先想到的不是如何在这一年里做出几个好的产品，而是盘算着我顶多有一年混的时间，呵呵，各位看官见笑了。 不扯废话了，继续。 我入职没几天，我们这个部门（新产品事业部 ...

到新公司的第一天，就更加让我怀疑这家公司是一家皮包公司。 办公室面积倒是不小，但是都是空空如也，一个老总（还经常不在），两个副总，一个HR，一个财务，一个技术负责人，一个新产品事业部负责人（也是我的直接领导，也就是前面提到的Y经理），一个前台再加上新入职的我，不到十个人，这就是我对新公司的第一印象。 可能在上一家公司待的时间长了，总是不自觉的习惯于用人数来衡量一个公司的规模 ...

对于大部分的职场人士来说，每一次跳槽的成功几率仅仅只有一半，面试时谈好的条件往往在实际当中大打折扣，当然了，对于那些非常牛的人士来说，他可以一走了之，此处不留爷，自有留爷处，甚至可以和新公司对簿公堂讨回自己的合法权益，但是对于那些初入职场或者工作时间不是很长的人来说，要拥有这种魄力肯定是需要很大的勇气的。 因此，对于我来说，这次跳槽丝毫并没有给我带来太多的期待，反而让我忧心忡忡，一个 ...

       既然决定了走，就要做好走的准备。        有了前两家公司的教训，我就不能意气用事的说走就走，肯定是要找到合适的下家后再走，咱们都知道，这叫“骑驴找驴”，虽说现在已经毫无斗志了，但是看在人民币的面子上，我就再小忍一段时间吧，嗯，这里需要 ...

       斯德哥尔摩综合症（Stockholm syndrome），斯德哥尔摩效应，又称斯德哥尔摩症候群或者称为人质情结或人质综合症，是指犯罪的被害者对于犯罪者产生情感，甚至反过来帮助犯罪者的一种情结。这个情感造成被害人对加害人产生好感、依赖心、甚至协助加害人。      &nb ...

事终于出了，到这个时候，我才明白C在离职的时候，说的“公司还会有很多的变化，希望你能坚持住吧”是什么意思了，无风不起浪，看来公司早就有此计划了，只不过我们这些小罗罗被蒙在鼓里而已，当某天爆发的时候，我们只有引颈受戮的份，一点挣扎的机会都不会存在。 竞争对手过来了，我才发现，他们过来的根本不只是一个营销中心，而是一个涉及产品、技术开发、营销和客服的庞大组织，按照 ...

C离职以后，公司任命Z为我们事业部的副总，负责具体业务的开展，估计是公司也看出了F在业务上的无所建树，但是还指望着他的背景能给公司撑撑门面，于是就让他做了一个空有其名，无有其职的总经理，反正现在公司有钱了，养个把闲人也是没问题的。 Z来了后，果然如C所言，是个想做些事情的人，可能高层也向他承诺了什么，于是他就开始大刀阔斧的进行业务的重新整合，希望能够在他的手里把这个业务开展起来。 ...

危险总是在你最乐观的时候到来。 我必须承认我对于职场中的潜规则还是不够熟悉，但是接下来的一系列事情就让我很快知道了如何才能在职场中更好的生存下去，尤其是作为一个产品经理，一个或许对于许多企业来说仅仅是知道一个名称而根本不知道如何去发挥其作用的职位而言，更是如此。 在上一篇中说到了，公司在03年年底的时候终于上市了，对于企业来说，上市意味着有了更广阔，更稳定的融资渠道，因此， ...

在03年底的时候，公司在港交所成功上市，当然了，这和我一点关系也没有了，只是从心目里多少有些羡慕那些购买了公司内部股份和享有期权的同事（当然，这些同事在公司至少都待了五年以上的，C经理就是属于这样的），在上市前后的那段日子里，到处都是在议论某某老员工身价多少，后来公司不得不发文要求员工不许再进行议论，呵呵。 虽然上市了，但是压力也陡然而升，毕竟市场上是要看业绩的，如果业绩不好，往大了 ...

突然想起来一个事情忘了写了。 说实话，我们现在销售的这个产品并没有什么技术含量，尤其这个产品又不是我们自主开发的，我们可以购买这个产品进行销售，别人也可以同样这样去做，也就是说，这类产品没有什么门槛，如果要想获得比较大的市场份额，通常来说，只有两条路：1、价格战；2、服务战。 我们都知道，这两条路都是权宜之计，企业要想长期发展，根本还得依靠不断的创新，不断在产品上推陈出新， ...

       通过软硬兼施的手段，终于完成了对销售人员的培训，接下来的工作就有些波澜不惊了，因为原因在前面已经说到了，目前这个产品不是公司自己开发的，而是购买第三方的，说白了，我们是在炒别人的冷饭，对于我来说，负责这样产品的产品经理实在是有些郁闷，不过想到这是自己进入的第一家互联网公司，因此，这种心情也就随着时间慢慢消去了，按照我个人的判断，如果公司想要在这 ...

       产品宣传手册搞完了，接下来的第二个工作就是对新入职的销售人员进行培训，在前面已经提到了，要进行产品培训的这批销售人员，差不多都是和我同时间入职的，并且许多人都有一定的互联网从业背景，有的以前就是互联网公司的销售，有的则是从技术出来，想转型成销售的，从公司的目的来说，新入职的这批销售主要的任务就是公司网络产品（也就是目前我 ...

       总有一种感觉，大公司习惯于开会，因此免不了造成工作效率低下，我一直在琢磨为什么会是这个样子呢，后来我清楚了，正是因为国人缺乏敢于冒险和承担风险的习惯，因此，才能通过不断的开会来转移自身的风险，大家想了，在某个人不敢作出决定的时候，只有通过开会来把决策的重心转移出去，无论这个决策是大还是小。   &n ...

       入职以后就是就是公司的新员工培训，这一期只北京这边就大概招了有上百人吧，通过培训我才进一步了解到公司的情况，这是一家做电子商务的公司，准确来说，应该是由传统领域转型而来的，公司成立挺早的，上世纪90年代初期就成立了，积累了大量的行业客户，于是，赶着互联网这拨大潮，再结合自身的行业资源，自然而然就把业务渠道拓展到了网络平台 ...

       从第二家公司离职后，下的第一个决心就是：虽然很喜欢软件这个行当，但是在找下家的时候，一定要转行，不再进入到软件行业。        之所以有这样的想法，倒不是说受不了这个行业的苦，而是这个行业太难活了，尤其是通用软件领域，简直到了要崩溃的境地。  &n ...

       离开了第二家公司，心里的失落要比离开第一家公司的时候更加强烈，因为，离开第一家公司的时候，虽然自己已经开始做产品经理了，但是始终还是迷迷糊糊的状态，而在第二家公司，自己已经找到了一些产品经理的感觉，并且也逐步在实践中去摸索产品管理该如何去做，可惜就是因为自己的能力和公司的要求实在差距太大，个人无法承受这种反差不得已而离开 ...

       在产品经理的过程中，其实大部分时间就是平平淡淡的，很少有让人兴奋的时候，可能唯一能让人感到有些激动的时候，就是自己负责的产品上市，但是我想，产品上市或许带给泡面们的激动只是暂时的，反而更应该是感觉到压力倍增，因为你的产品现在已经不在你的呵护之下了，要到市场上真刀真枪的去拼了，你的一切想法，一切计划，一切策略，都将在市场上 ...

       在第六篇中，讲了一些和个人经历关系不太大的内容，还别说，那篇文章还又让我突然想到了一件我在这家公司经历的对于产品经理来说，应该是启发意义比较大的事情。        废话不多说，开始正文。      &nbs ...