在03年底的时候，公司在港交所成功上市，当然了，这和我一点关系也没有了，只是从心目里多少有些羡慕那些购买了公司内部股份和享有期权的同事（当然，这些同事在公司至少都待了五年以上的，C经理就是属于这样的），在上市前后的那段日子里，到处都是在议论某某老员工身价多少，后来公司不得不发文要求员工不许再进行议论，呵呵。 虽然上市了，但是压力也陡然而升，毕竟市场上是要看业绩的，如果业绩不好，往大了 ...

突然想起来一个事情忘了写了。 说实话，我们现在销售的这个产品并没有什么技术含量，尤其这个产品又不是我们自主开发的，我们可以购买这个产品进行销售，别人也可以同样这样去做，也就是说，这类产品没有什么门槛，如果要想获得比较大的市场份额，通常来说，只有两条路：1、价格战；2、服务战。 我们都知道，这两条路都是权宜之计，企业要想长期发展，根本还得依靠不断的创新，不断在产品上推陈出新， ...

       通过软硬兼施的手段，终于完成了对销售人员的培训，接下来的工作就有些波澜不惊了，因为原因在前面已经说到了，目前这个产品不是公司自己开发的，而是购买第三方的，说白了，我们是在炒别人的冷饭，对于我来说，负责这样产品的产品经理实在是有些郁闷，不过想到这是自己进入的第一家互联网公司，因此，这种心情也就随着时间慢慢消去了，按照我个人的判断，如果公司想要在这 ...

       产品宣传手册搞完了，接下来的第二个工作就是对新入职的销售人员进行培训，在前面已经提到了，要进行产品培训的这批销售人员，差不多都是和我同时间入职的，并且许多人都有一定的互联网从业背景，有的以前就是互联网公司的销售，有的则是从技术出来，想转型成销售的，从公司的目的来说，新入职的这批销售主要的任务就是公司网络产品（也就是目前我 ...

       总有一种感觉，大公司习惯于开会，因此免不了造成工作效率低下，我一直在琢磨为什么会是这个样子呢，后来我清楚了，正是因为国人缺乏敢于冒险和承担风险的习惯，因此，才能通过不断的开会来转移自身的风险，大家想了，在某个人不敢作出决定的时候，只有通过开会来把决策的重心转移出去，无论这个决策是大还是小。   &n ...

       入职以后就是就是公司的新员工培训，这一期只北京这边就大概招了有上百人吧，通过培训我才进一步了解到公司的情况，这是一家做电子商务的公司，准确来说，应该是由传统领域转型而来的，公司成立挺早的，上世纪90年代初期就成立了，积累了大量的行业客户，于是，赶着互联网这拨大潮，再结合自身的行业资源，自然而然就把业务渠道拓展到了网络平台 ...

       从第二家公司离职后，下的第一个决心就是：虽然很喜欢软件这个行当，但是在找下家的时候，一定要转行，不再进入到软件行业。        之所以有这样的想法，倒不是说受不了这个行业的苦，而是这个行业太难活了，尤其是通用软件领域，简直到了要崩溃的境地。  &n ...

       离开了第二家公司，心里的失落要比离开第一家公司的时候更加强烈，因为，离开第一家公司的时候，虽然自己已经开始做产品经理了，但是始终还是迷迷糊糊的状态，而在第二家公司，自己已经找到了一些产品经理的感觉，并且也逐步在实践中去摸索产品管理该如何去做，可惜就是因为自己的能力和公司的要求实在差距太大，个人无法承受这种反差不得已而离开 ...

       在产品经理的过程中，其实大部分时间就是平平淡淡的，很少有让人兴奋的时候，可能唯一能让人感到有些激动的时候，就是自己负责的产品上市，但是我想，产品上市或许带给泡面们的激动只是暂时的，反而更应该是感觉到压力倍增，因为你的产品现在已经不在你的呵护之下了，要到市场上真刀真枪的去拼了，你的一切想法，一切计划，一切策略，都将在市场上 ...

       在第六篇中，讲了一些和个人经历关系不太大的内容，还别说，那篇文章还又让我突然想到了一件我在这家公司经历的对于产品经理来说，应该是启发意义比较大的事情。        废话不多说，开始正文。      &nbs ...

        在上一篇《我的产品经理经历之第二家公司（6）》中，我最后说到了一句话，“产品经理要关注的是如何提供给用户解决问题的最好方法，而不是提供给用户一个完美的产品”。        有朋友给我留言说，不太明白这是什么意思，提 ...

       随着公司产品管理体系的逐步建立以及我对工作的逐渐熟悉，工作开始步入正规，并且又增加了三个产品经理，两个是招聘，一个是从测试提拔起来的，在那两个招聘的产品经理中，一个是做开发出身，另一个是做过一段时间项目管理，再加上公司内部由测试提拔的，其实就展示出了在软件行业产品经理通常的三种来源。     ...

       拖拖拉拉不是产品经理的作风，不过我的PM回忆竟然拖了两个月才又开始写，大家见谅了。        废话不多说了，开始正文。        在进入到第二家公司后，我的主要工作就是两件事： & ...

       进入新公司的碰头会就算是我的一个新起点、一种新认识吧。        因为在我的工作中，又额外的加入了协助产品总监建立产品管理体系的任务，因此，工作还是排的满满的，一方面是产品经理的本职工作，一方面是就是建立产品管理体系的事情。   &n ...

那天下雨，在地铁站等人，但是没有拿伞，等到人后，回家就是个问题了。 这个时候我有两个选择： 1、在地铁站门口有卖伞的，10块钱一把，但是我家里已经有3把雨伞了； 2、打车回去，也是花费10块钱；   我当时就觉的非常有意思，在同等花费的情况下，如果买伞，就得走回去，并且可以得到一把伞，但是这把伞在家里肯定是多余的；如果打车，则 ...

第二次求职虽然花的时间比较长，但是还算是一帆风顺。 到了周一，我按时来到新公司，办好了入职手续，正式进入到产品部。 面试我的那个人，今天我才知道，他在公司内是两个职位，第一个是总助，另一个就是产品部总监，也就是我的直接上级。 当时，公司的产品部也是刚刚成立，正处于招兵买马，开始建设的阶段，什么都没有，除了公司给与的一些硬件资源外，所有软件都需要我们来自己建设，例如 ...

在向这家公司投出简历后的大概7天，就在我快要失去耐心和信心的时候，我接到了他们让我去面试的电话，柳暗花明的转机，要求我必须好好准备去迎接新的挑战。 其实，对我来说，我都不知道该准备些什么，如果是程序员或者设计师，可以拿自己的作品去，而对我这个做了一年的产品经理来说，除了有些模糊的概念外，似乎拿不出什么可以证明自己真正实力的东西。 到了面试的那天，我早早地就来到了这家公司 ...

从第一家公司离职后，就进入了失业状态，对于那个时候的我来说，失业绝对是一种可怕的心理负担，刚开始的几天，还觉的自己终于摆脱无休止的加班，可以好好的睡几个懒觉了，但是一周过去后，心理负担就开始越来越重，每天早上，当我看到大街上匆匆而过的行人，看着背着包去挤公交上班的年轻人的时候，我心里莫名就会升起一种惶然的感觉，总感觉，如果不立刻去找工作，那么，我将会被这个城市所拒绝，结果可能就是回到起点，一切 ...

       经过了第一次项目的折磨，要问我IT是什么，答：IT就是受罪。        项目结束，产品上市，没怎么休息，公司就有了大的动作，这次公司的变化对我以后的产品经理生涯有非常重要的影响。     &nb ...

       刚进入公司，就赶上了项目最紧张的时期，无计划的工作流程导致频繁的加班，让我对IT的工作风格产生了很大的怀疑，也对这家当时在软件业内很有名的公司产生怀疑，难道这就是许多年轻人向往的职业吗？这就是所谓的著名公司的工作环境吗？        不说IT行业， ...