入职以后就是就是公司的新员工培训，这一期只北京这边就大概招了有上百人吧，通过培训我才进一步了解到公司的情况，这是一家做电子商务的公司，准确来说，应该是由传统领域转型而来的，公司成立挺早的，上世纪90年代初期就成立了，积累了大量的行业客户，于是，赶着互联网这拨大潮，再结合自身的行业资源，自然而然就把业务渠道拓展到了网络平台上。
       但是，这也恰恰是这家公司的不足，因为他们是从传统领域转型的，包括高层在内的公司许多人对于如何转型以及定位都是稀里糊涂，资源虽然有，但是是否能很好的整合起来，在网络上同样发挥出和传统领域一样的效能就一直困扰着公司，并且在我进入的那一年，正好赶上公司要以互联网公司的概念上市，因此，对于在互联网领域的营收有着很高的要求，我估计着公司也是绞尽脑汁在琢磨着怎么办了。
       这是公司的情况，再说说我所在部门的情况，我这个部门是前半年刚刚成立的，属于企业信息化服务部门，其实这是说的好听，通俗的讲，就是给企业提供建站服务的，呵呵。
       按照公司的整体考虑，我们这个部门属于比较重要的一个环节，因为，要为企业提供电子商务服务，给企业进行营销，最起码的企业应该有一个网站，然后通过公司的电子商务平台来进行营销，目前，公司有客户资源，有渠道，有传统业务的配合，最大的问题就是没有产品，因此，在上半年就成立我们这个部门，就是负责建站产品的全部管理，应该属于公司内一个相对独立的事业部，全套人马都招齐了，也不知道从哪里听说有应该有一个产品经理，于是乎，就被我撞上了。
       撞是撞上了，可也撞出了不少问题，甚至是严重影响到我发展的许多问题，这个在后续的回忆中会讲到，先埋个伏笔。
       培训结束后，就开始跟着我的部门经理（也就是前文讲到的最后一面我的那个人，在本章里就称为C经理）开工了。
       等和C经理一聊，我才明白，原来虽然说是为企业建站，提供营销服务，但是其实并没有自己的产品，现在的产品是购买第三方成型的产品，然后我们的技术部门再进行一些简单的修改就OK了。
       现在一说那个产品，大家应该都知道，其实就是一套自助建站的系统，就和博客的道理是一样的，企业向我们购买一个帐号，然后选择他要的模板，我们给开通，就这么简单。
       但是因为当时我们公司的技术人员没接触过这类产品，并且公司对业绩催的比较紧，因此，就通过购买第三方产品，再经过我们的包装后推给我们的企业客户。
       我问接下来我要做的工作是什么，C经理说，两件事情，一就是完成产品宣传手册，二就是对公司行业部门的销售进行产品培训，这两项工作都要在半个月内完成。
       我一听第一个工作就有些晕了，产品宣传手册，我从来没有做过，以前做的多的除了MRD和PRD外，就是给销售人员做的销售工具包，听说过产品宣传手册，但是从来没有做过。
       我想，还是问问清楚吧，于是虚心的向C经理请教，结果却大失所望，C经理挠挠头，说，“我也不知道怎么做，你先想想，后天吧，后天咱们碰一下”，真是诚实的可爱，呵呵。
       实在没有想到，我所面临的互联网产品的第一份工作竟然是策划一个产品宣传手册，而我对于这个产品几乎是一无所知。
       于是，立刻向技术部门申请了一个测试帐号，一方面我要感受一下这个产品，更重要的是，我还要琢磨一下产品宣传手册到底应该怎么来写。
       还好，有互联网的帮助，这个工作的效率还是挺高的，找了一大堆关于产品宣传手册的介绍，然后总结他们相同的地方，归纳这类文档的核心思想是什么，然后再针对我们的产品想想怎么做。
       功夫不负有心人，经过一天多的赶工，好歹我个人是有了一些思路和想法，当然，我也想了，千万别指望我这种赶鸭子上架的工作能有多大的成效。
       到了碰头的那一天，C经理又叫了几个业务部门的负责人，主要是技术、设计那块的，大家找了个小会议室就开始扯上了。
       我还以为大家都是带着自己的想法来开会的，结果开始了才发现，原来除了C经理和我，其他人都还不清楚这次会议的主题是什么，都是被C经理临时叫来的，原因很简单，就是因为这几个人都是业务部门的负责人，并且和C都有很长时间的合作，私下里也是不错的朋友，于是，C经理就感觉应该叫上他们一块来听听，是否有必要就在其次了。
       会议的效果可想而知，本来应该是由我来阐述想法，结果我刚一说明会议的主题，接下来就完全不由我控制了，最终这次碰头会开成了研讨会，大家被这个主题一引导，好家伙，每个人都迸发出N多想法，还互不相让，我这个原定的会议主角在一大群公司老人的面前已经无足轻重了。
       最让我伤心的就是，竟然还有几个人没记住我的名字，时不时的就说“刚才那个谁说的想法有些问题”，嘿嘿。
       思想的力量是伟大的，能够让时间加速，空间逆转，原定一个小时的会议，竟然持续了整整半天，而我却一点感觉都没有，最终的会议决定是：我吸取大家的意见和建议，接下来再重新考虑一下，后天继续讨论。
      

       我的
       互联网
       产品工作
       第一次开会
       让人颇感劳累
       人不累
       心累

个人感言：
       我已经经历了两家公司，即使是在第一家公司的时候，开会也没这么累过，至少每次能够做到主题明确，参会人员明确，并且提前就会把会议主题通知给相关人等，通常会议效果还是可以的，第二家公司就不用说了，无论是效果，还是效率都是非常好的。
       这个大家都明白，一般来说，凡是规模比较小的公司，效率相对都比较高，船小好调头，但是是不是说公司大了就一定会效率低呢，这个我不敢妄下结论，但是从我在新公司的感受以及后来继续经历和接触的许多企业来看，似乎这个结论还是可以成立的。
       就说产品管理体系吧，后来我还负责给我们这个事业部建立产品管理体系，通过这次自己的实际操作，对我刚才提到的那个命题有了更加深刻的想法，为什么公司规模一大，就容易出现工作效率低，人浮于事，工作敷衍的情况呢。
       等到了后面的回忆中，我会把我建产品管理体系的每一个思路写出来，那个时候大家一块来分析分析。