在产品经理的过程中，其实大部分时间就是平平淡淡的，很少有让人兴奋的时候，可能唯一能让人感到有些激动的时候，就是自己负责的产品上市，但是我想，产品上市或许带给泡面们的激动只是暂时的，反而更应该是感觉到压力倍增，因为你的产品现在已经不在你的呵护之下了，要到市场上真刀真枪的去拼了，你的一切想法，一切计划，一切策略，都将在市场上被检验。
       就这样，从02年到03年，波澜不惊但却疲惫不堪的过了一年，转眼到了03年5月份，非典疫情席卷全国，北京当时是重灾区，到后来，几乎所有的企业都暂停运作了，我们公司坚持了几天，实在不行了，也就放假，让员工都回家待命去了。
       那个时候，根本不清除非典到底有多大的危害，但是我觉的很严重，要不公司怎么会放假呢，因此，一天到晚战战兢兢，时不时的街道的人还来查我们这些外来，有消息说要把我们这些外来的都要遣送回去。
       这个消息让我彻底崩溃了，周围的朋友们也开始寻亲访友，我在北京也没什么亲戚，只能给家里打电话，寻求家里的帮助，家里人当然着急了，马上找了个车，连人带东西全拉回去了，我甚至在想，我难道就这样离开了北京吗？
       因为那个时候，谁也不知道非典会在什么时候结束，并且公司现在是放假，又不是倒闭，我这样离开北京，是不是有些唐突了，但是那个时候，被遣送回去的消息越来越像是真的，而我又无能为力，因此，脚一跺，心一横，回家去也。
       什么都是祸不单行，在回家的高速路上，竟然发生了车祸，追尾，还好，人都没事，不过有时候不得不相信运气，副驾驶上放着我的电脑，还就是这个位置被撞的最严重，本来我是打算坐这个位置的，后来不知为什么，在开车之前就坐到了后座上，要不，我现在可能就不会在这里回忆什么了，呵呵！
       具体回去怎么过的，一笔带过，不说了，可怜的是，家乡的居委会听说我是从北京逃难回来的，对我是严加审查，而北京呢，则因为我是山西的，也是要遣散回去，呵呵！。
       大概过了一个多月吧，非典疫情才渐渐好转，我也琢磨着是不是该回去了，家里人倒是不反对，在这一个月里，也联系过几次公司和总监，但是谁也说不清楚该怎么办，大老板也没发话，大家就这么忍着。
       最终我又扛上铺盖，坐着绿皮车（当时到北京的空调车全部暂停了，只有透气的绿皮车）用了10个小时（空调车只要5-6个小时）才到了北京。
       到北京的第一件事就是找房子，因为原来的地方已经不让住了，还好，有朋友帮忙，当天就解决了房子问题。
       第二天，我就去了公司，公司已经复工一个多星期了，但是明显感觉许多人不在状态，可能又是北京闷热的天气让人脾气都不好，我去了，就被总监狠批了一顿，说为什么不在北京待命，为什么迟了这么多天来公司，为什么不打招呼，延误下的工作怎么办等等吧，说实话，总监说的都在理，有些事情我确实做的不太合适，尤其是工作上的，即使我不能按时返回公司，最起码应该安排一下工作才好，可说实话，那个时候人心惶惶，并且我老家对返回北京的人审查也很严格，再加上自己想问题不够成熟，被批了也是情理之中的。
       批归批，但工作还是要继续做的，耽误了这么长时间，公司是不会缩减项目计划的，因此，我必须比别人多工作才能一点一点弥补公司的损失。
       就这样又过了两个月，也许是非典对我的影响，也许是一直无法从自责中摆脱出来，也有可能是因为现在依然无法静下心来，当然，还有就是现在的工作压力让我有些无法承受了，最终我决定—离职。
       我是在周六做出的决定的，然后周一就和总监说明了我的想法，我的理由很简单，就是“我现在的能力不能符合公司的要求，我继续做下去，是对公司的不负责任”。
       或许有些朋友离职会把这个理由作为一个合理的借口，但是我不是，真的，经过一年多的磨练，虽然我有所进步，但是还是赶不上公司要求的不断提高，尤其是在这样一家纯软件公司，压力更大，那个时候的软件公司，已经远远被互联网抢走了风头，又没有什么好的概念可以炒作，完全靠着自己的积累在一点一点发展，很不容易的，如果经历过那个阶段的朋友，可以想想，包括金山在内的许多纯软件企业，活的有多么艰难。
       凭心而论，我个人认为软件行业的泡面要比互联网行业的泡面更成熟、更低调和更踏实。因为他们做产品完全是为了到市场上去挣钱，靠自己的辛苦工作去一点一点发展，而现在互联网里的许多产品，说白了不是做给用户的，而是做给VC的，只要有资金进来，就能让企业比较舒服的过一段时间，但是软件企业却不行。
       举个例子，我做软件泡面的时候，主要的精力是放在每天和用户交流上，时不时还得让市场的同事带着去拜访一下大客户，一个版本的产品刚刚上市，另一个版本的产品就已经规划出来了，不一定做，但是压力已经让你习惯于这样去思考，每年年初，公司都会要求做一年的产品计划，要把所有你负责的产品按季度详细的说明进度安排，一年结束的时候，按照这个去考核，只会花很少的时间去考虑产品本身的功能、性能、UI、UE等。
       总监也理解我的心情，于是也就同意了，离职手续办的很顺利，当天就办好了，当我拿着自己的东西走出公司的时候，最后看了一下公司，熟悉的工位，熟悉的同事，还有我为之付出努力的产品，这一切都将离我而去，我现在已经是一个闲人了，谁又会继续我的工作呢？
       想到这里，我感觉我的眼睛竟然有些湿润了，难道是我落泪了？

个人感言：
       在这篇中，没有讲太多我个人工作的经历，只是想起了我从这家公司离开时前后一段时间的情况，有当时的社会背景，非典对人、对企业造成的影响，但更多因素的还是在我身上，后来好好想了想，其实只有一点：个人能力的提升速度和企业要求的提升速度不成正比。
       后来经的多了，越发感觉这点对一个泡面的影响是非常重要的？
       有些朋友会觉的泡面很好做的，不就是每天研究研究功能，研究研究竞争对手有什么新的产品，新产品有什么特点，业内又有什么好玩的产品出来了，然后就是写写文档，和研发交流交流，盯着把产品做出来这么点事吗？
       说实话，如果一个泡面被定位成这个样子，或者本身就是这么认为的，那么，说真的，有些失败了。
       泡面的大道理我不懂，但是我做了这么多年泡面，只有一个感觉：如履薄冰。
       每天就感觉自己欠整个产品团队的同事，欠公司好多钱一样，总感觉公司的每个人都在看着你，都在监督着你，尤其是当公司把PMS提升到一个很高层面上的，我甚至有时候都会想，难道这一公司都指着这几个产品经理了吗？
       有个朋友说过一句话，“如果一个公司有几个合格的产品经理，那么，这个公司的老总就会非常舒服”，很朴实的一句话，但是却给我们这些泡面平添了无限压力，我当时就是那种感觉，我甚至怕做错一点，因为，我不知道我个人错的这一点会给公司带来什么样的损失。
       但现实就是这样，越是担心，做事越没有头绪，越是容易出错，这个错不是出在个人专业能力上的欠缺，往往是因为个人的心理素质不够造成的。
       看过联盟的那个国外产品经理薪资年鉴的报告，有一项让我感触很深，国外企业的产品经理平均年龄竟然是37岁，当时有些不解，现在明白了，因为这个年龄段的职业经理人，企业所看重的并不是他的专业技能，因为这种技能往往在30岁之前就已经成熟了，企业看重的是这个年龄段的职业经理人所具有的那种成熟的心态，做事的魄力和做人的魅力。
       中国的产品管理才刚刚起步，专业人才的短缺在短期内是无法弥补的，在我们寄希望于企业能够主动意识到的时候，不如更去想想自己的现状，先把自己磨练起来！