在第六篇中，讲了一些和个人经历关系不太大的内容，还别说，那篇文章还又让我突然想到了一件我在这家公司经历的对于产品经理来说，应该是启发意义比较大的事情。
       废话不多说，开始正文。
       有一天，产品总监突然通知我们四个产品经理开会，我们还以为就是一般性的临时会议，结果到了会议室一看，不但产品总监在，而且市场总监以及几个市场部门的经理，总经理，大老板都在场，我心里想：看来这不是一个普通的会议，不知道公司又要有什么重大举措了。
       这种正式场合，我们几个习惯了和总监开玩笑的泡面（刚发现老汤用这个称号了，我也拿过来用用，挺好的）当然不敢怠慢，一脸都是严肃认真的态度。
       老大就是有派头，啥也不说，首先是我们总监说话，单刀直入，但是分量很重，大意如下：
       1、产品部全体接受一个新的任务。
       2、这个任务不是某个产品经理要负责的，而是包括我在内并由我去牵头的。
       3、这个任务关系到公司的生死存亡，期望产品部的全体人员认真对待并执行。
       4、任务代号为RA（此乃缩写，要是写出来就不好了，就是一款经典即时战略游戏的名字）。
       5、时间紧，任务重，不但不能耽误目前的工作，而且还要保证RA任务按时按质按量完成。
       听完总监的发言，我不知道其他几个泡面怎么想的，反正我当时一下就晕了，小算盘就开始打上了，忙着算目前自己手里有什么项目，都处于什么阶段，如果加一个真像总监说的这么重要的工作，我该怎么处理，怎么去调整我的时间，等等吧，反正接下来其他部门说什么，我没大记住，好像就是痛说革命家世，说产品怎么怎么不好，有什么什么样的问题，如何如何影响到他们的市场工作了等等，反正我是没怎么仔细听，只想着怎么处理好这个工作了。
       会议结束后，总监又给我们几个泡面开了个小会，我这才知道我们到底要做什么。
       其实很简单，就是要把公司现有的产品重新进行各个方面的重新梳理，并且按照基本建立起来的PMS进行管理，而直接原因就是我们现有的产品已经严重老化，或者说已经跟不上现在用户的发展，希望通过RA计划，能够把产品的生命力重新焕发出来，原则很简单，就是有用的产品就上，没用的产品就拿下。
       我们的工作主要包括以下几个方面：
       1、对现有产品的功能、性能进行整体梳理，不瞒大家说，以前没建立PMS之前，做产品连个像样的文档都没有，这可给我们这几个泡面留下问题了，现在大大小小14、5个产品，都得按照PMS的流程走一遍，还不能占用正常计划的时间，哭死了。
       2、根据梳理后的结果完成所有的相关文档，为每个产品登记造册。
       3、根据结果重新定位市场、用户和产品，并提出产品策略。
       4、按照策略对产品进行重新的包装，该修正就修正，该砍功能就砍功能，该停止就停止。
       听完总监的介绍，我意识到这个RA计划看来公司是真当真了，否则不会如此绝密，也不会如此兴师动众，就是上新产品，也没这么严肃过。
       说容易，做就难了，首先要安排每个人负责RA中的哪个部分，然后是估算各自的任务时间，估算好后，就是重新调整当前的工作任务，这些都做完后，就是开始具体的工作了。
       我发现我最惨了，因为我负责的这条产品线上，旧产品最多，而新建产品线上的哥们则很轻松了，我看不行，哼哼，有福同享，有难同当，结果在我的恶意建议下，这个哥们不得不替我打理两个产品，哇咔咔！
       具体的工作过程就不说了，反正就是一个字：累。
       这个时候，我就充分体会到了，当一个泡面去接替另一个泡面的工作，但是发现却没有一份可以参考的文档，该是多么的痛苦呀。
       按现在的眼光来看，做产品竟然没有必要的文档管理，简直不可思议，但是在PMS刚刚起步的时候，这是很普遍的现象，尤其是在一些中小型的公司，几个技术人员就能鼓捣出一个产品来，要什么文档，简直就是多余的工作，耽误我时间，我的脑袋就是最好的文档，不明白什么，我说给你听就行了。
       RA计划大概持续了2个月的时间吧，终于完成了，在经过哥几个的努力工作，成绩很明显，老大很满意，毕竟老大在产品多了以后，自己都有些晕了，现在他也搞清楚什么是什么了。
       现在我的电脑里还保存着RA计划的全部资料，虽然都有5年多了，但是每次看到的时候，总能想到自己刚做泡面时的稚嫩和可笑。
       泡面也是人，个人素养的提高也不是一蹴而就的，也和其他的职位一样，都需要一个艰苦磨练的阶段，这个阶段就是最痛苦的，等你把这个阶段忍过去了，你会发现，你所提高的不仅仅是能力和技能上的，而是心智和思想上的，或者可以这样说，等你做上多年产品经理以后，你就会发现，你已经不再受行业的限制了，你可以自信的进入到任何一个行业去做，因为，你学到的最重要的不是行业本身的技能，而是纵观任何一个行业的眼观和敏锐思考的头脑，而这才是一个泡面工作的最大收获。

个人感言：
       做了这么多年泡面，这家公司是我感觉到真正对PMS有感觉并且也在努力去尝试的公司，虽然我不知道最后效果如何，但是就我在的阶段里，非常有成效。
       只说一点就足以证明，我们都知道，做IT的，尤其是软件这块，经常加班是常事，但是自从公司实行开PMS后，加班就几乎没有了，这一点也不夸张，我印象中在我工作的阶段里，只加过一次班，并且产品的正点产出率也大大提高了，很少有延误的情况。
       这不得不说，我们在前期的PMS建立中做足了工作，例如这个RA计划，看似仅仅是对以前产品的重新梳理，但是意义却很深远。
       例如，在研发人员数量一定的情况下，通过对既有产品进行梳理，那么，一方面可以找到潜在的市场机会，另一方面也可以找到用户已经开始抛弃的需求，这样，就可以对产品进行重新的定位、改进和包装，那么，这从技术资源上来说，其实是减少了研发成本的，并且在后期的维护中，也可以大大减少研发的投入。
       因此，我现在一旦到了一个新的公司，首要的工作不是去考虑新的产品，而是对现有的产品进行梳理，不要把这个工作当做是浪费时间，这恰恰是为了让你在以后的工作中节省时间。